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為打造現(xiàn)代都市生態(tài)工廠、綠色制造工廠、本質(zhì)環(huán)保工廠，讓“江南一枝花”盛開廠區(qū)內(nèi)外，12月20日，馬鋼將繪出的創(chuàng)建精益工廠路線圖提交職工代表討論、審議后獲得一致通過。
高起點(diǎn)構(gòu)建特色創(chuàng)建模式。
馬鋼將以打造特色精益文化為目標(biāo)，以“零化目標(biāo)、造物育人、永續(xù)改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”8要數(shù)，構(gòu)建馬鋼特色精益工廠創(chuàng)建模式。堅(jiān)持分類設(shè)計(jì)、借助外力、分層規(guī)劃，完善精益工廠創(chuàng)建組織體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)策劃、有效承接、量體裁衣。堅(jiān)持將精益工廠創(chuàng)建與品牌建設(shè)、精益運(yùn)營、環(huán)境經(jīng)營、造物育人相結(jié)合，關(guān)注大質(zhì)量、相關(guān)方、標(biāo)桿和過程，不斷提高創(chuàng)建成熟度。
高水平完善創(chuàng)建推進(jìn)體系。
馬鋼將堅(jiān)持一把手主抓、體系化運(yùn)行、常態(tài)化推動(dòng)、差異化評(píng)價(jià)，促進(jìn)創(chuàng)建工作由碎片到體系、由經(jīng)驗(yàn)到模型、由單一到協(xié)同、由局部到系統(tǒng)。建立標(biāo)準(zhǔn)體系，制定精益工廠指導(dǎo)手冊(cè)。完善培訓(xùn)體系，廣泛開展精益理論和工具專項(xiàng)培訓(xùn)，深化內(nèi)部精益交流，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，制定精益工廠評(píng)價(jià)管理辦法和星級(jí)精益工廠管理辦法，開展星級(jí)工廠、精益之星、十佳精益改善案例評(píng)選。
高目標(biāo)深化精益改善活動(dòng)。
馬鋼將圍繞實(shí)現(xiàn)精益制造，持續(xù)追求“市場零距離、服務(wù)零投訴、質(zhì)量零異議、過程零浪費(fèi)、作業(yè)零差錯(cuò)、設(shè)備零故障、安全零事故”目標(biāo)，提升“大質(zhì)量”。圍繞打造精益團(tuán)隊(duì)，完善基層自主管理模式，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)長素質(zhì)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展“大師工作室”、“創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)功能，提高職工素質(zhì)，鍛造自主改善、善于創(chuàng)新、高效協(xié)同的精益團(tuán)隊(duì)。圍繞深化精益管理，系統(tǒng)推進(jìn)體系落實(shí)、流程優(yōu)化、評(píng)價(jià)激勵(lì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。圍繞營造精益環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場潔凈工程、環(huán)境美麗工程、家園美好工程，促進(jìn)共建共享。
高平臺(tái)強(qiáng)化創(chuàng)建機(jī)制保障。
馬鋼將建立學(xué)習(xí)成長機(jī)制，積極推廣6西格馬、6S、TnPM、看板管理、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，培養(yǎng)職工問題意識(shí)、精益素養(yǎng)和自主改善習(xí)慣，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，釋放職工創(chuàng)新潛力;建立督導(dǎo)師隊(duì)伍，培養(yǎng)精益管理人才。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與微創(chuàng)新，增強(qiáng)職工認(rèn)同感和獲得感。建立經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，打造特色創(chuàng)建案例，固化形成可推廣的創(chuàng)新成果;組織精益工廠創(chuàng)建精益交流發(fā)布會(huì)、精益故事征集、精益宣講等活動(dòng)，營造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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