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沙特吉贊2400MW燃機(jī)整體聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目，是迄今為止電建核電公司在海外市場(chǎng)取得的最大訂單，也是中國(guó)電建企業(yè)在沙特乃至中東地區(qū)獨(dú)立中標(biāo)的EPC合同金額最高的項(xiàng)目。自2016年以來(lái)，電建核電公司吉贊項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始全面加速推進(jìn)，人力資源保障工作也越發(fā)的繁重和復(fù)雜。為了更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等職能，提供更高效、更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)，電建核電公司沙特吉贊項(xiàng)目部人力資源部通過(guò)積極改進(jìn)工作方式，提高工作效率，將本土與國(guó)際人力資源的開(kāi)發(fā)、利用、整合、提效等職能與現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，扎實(shí)有效地將人力資源管理融入到項(xiàng)目發(fā)展中。
人力資源管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。電建核電公司沙特吉贊項(xiàng)目部通過(guò)引進(jìn)近10個(gè)國(guó)家的外籍員工，搭建了QA、QC、HSE等高管團(tuán)隊(duì)，還不斷完善招聘體系，制定符合本土法規(guī)的薪酬制度，建立完善培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化覆蓋到每項(xiàng)制度中，提升了外籍員工的歸屬感、榮譽(yù)感，為項(xiàng)目提供最大人力績(jī)效。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)的1600余名中國(guó)員工與1900余名外籍員工，共同組成了和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、友善的國(guó)際大家庭。
3000余名中外員工，分布在16個(gè)部門(mén)、單位，人力資源管理工作不是一般的繁重。在日常工作中，人力資源部通過(guò)走訪友鄰中資企業(yè)和經(jīng)濟(jì)城其他企業(yè)，了解發(fā)現(xiàn)不同人力資源公司的人力特點(diǎn)與人工成本，并形成報(bào)告工項(xiàng)目部參考、決策。同時(shí)，還根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司技能、技術(shù)人員的配比及對(duì)一般勞工的需要，通過(guò)屬地化的人力資源管理公司尋找到了一批具有一定施工經(jīng)驗(yàn)又相對(duì)廉價(jià)的外籍勞工，在與其進(jìn)行談判、溝通后，成功的招聘了592名外籍工作人員，把他們分散充實(shí)到了各一線專(zhuān)業(yè)單位，不僅補(bǔ)充了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，還有效降低了人工成本。
為更好的發(fā)揮他們的價(jià)值，人力資源部還組織各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)外籍工人中比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐與磨合，有相當(dāng)一部分外籍工人走上了技術(shù)、管理崗位，為項(xiàng)目的發(fā)展增添了新的助力，為中外員工的和諧搭共建搭起了友誼之橋。
提到沙特的人力資源，就不得不提沙特特有的“保人”制度。“保人”制度是指所有進(jìn)入沙特的務(wù)工人員，必須首先要有沙特人或公司作為“保人”，“保人”負(fù)責(zé)務(wù)工人員的簽證、工作許可辦理和延期等工作，掌控務(wù)工人員的去與留，外來(lái)務(wù)工人員收入的50%被“保人”以傭金形式抽取，因此外商和沙特人的合資公司作為“保人”類(lèi)人力資源公司普遍存在，包括高技能人才在內(nèi)的大量?jī)?yōu)質(zhì)人力資源掌握在“保人”類(lèi)人力資源公司的手中。為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)各類(lèi)人力資源的需求，人力資源部主動(dòng)尋找建立并保持與32家相關(guān)人力資源公司(當(dāng)?shù)毓?8家，海外公司4家)的合作，開(kāi)展全球招聘，建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人力資源的需求提供了保障。
為提高屬地化施工人員的工作效率，及時(shí)清退不合格或勞動(dòng)效率較低的外籍員工，人力資源部通過(guò)外籍員工內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)比，實(shí)行末位淘汰制和工資晉升制，先后辭退不合格外籍員工38人，警告76人，工資提升29人，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷整合優(yōu)秀資源，有效的激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，提高了外籍員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，在凈化隊(duì)伍的同時(shí)，維持了員工數(shù)量的動(dòng)態(tài)平衡。
為樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)年輕員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情和活力，沙特吉贊項(xiàng)目部連續(xù)兩年相繼開(kāi)展了“十佳系列評(píng)選活動(dòng)”，對(duì)技術(shù)人員、中國(guó)勞工、外籍勞工、外籍管理、中方管理等評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)，評(píng)選出“十佳技術(shù)優(yōu)化”、“十佳技術(shù)方案”、“十佳管理團(tuán)隊(duì)”等，在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，使優(yōu)秀年輕員工迅速增強(qiáng)了自信心和奉獻(xiàn)意識(shí)，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
阿美公司對(duì)關(guān)鍵崗位人員的高配比要求是縈繞在吉贊項(xiàng)目部的難題，也是必須面對(duì)和解決的困難。經(jīng)吉贊項(xiàng)目?jī)?nèi)部選拔和實(shí)行激勵(lì)政策，多次力推我方簽證人員應(yīng)聘關(guān)鍵崗位，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位自有人員：質(zhì)監(jiān)員60名，協(xié)調(diào)員6名，安全員30名，三級(jí)起重工3名，工作許可7名，操作工5名。同時(shí)，還在阿美合格分包商中選擇專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)行車(chē)、吊(叉)車(chē)、起重工、裝載機(jī)、升降機(jī)等進(jìn)行操作工取證培訓(xùn)，并與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，加深了解和溝通，建立了雙贏合作關(guān)系，不斷降低培訓(xùn)成本，把控培訓(xùn)過(guò)程，注重培訓(xùn)實(shí)效，目前累計(jì)培訓(xùn)取（換）證700余人次。
“不積蛙步，無(wú)以成千里”。電建核電公司沙特吉贊項(xiàng)目人力資源管理將立足沙特和中東人力市場(chǎng)，努力尋求更專(zhuān)業(yè)的人力資源公司和更靈活的用工方式，不斷探索并建立外籍員工人才庫(kù)，為中國(guó)電建海外項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展提供保障與支持。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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