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本網(wǎng)訊 (吳有洋)近日，在遵義供電局每周行政例會上，按照“三大攻堅戰(zhàn)”的目標和任務(wù)對最后階段供電所建設(shè)進行了部署，提出9個供電所在11月完成竣工驗收，比里程碑計劃提前45天。5個供電所在本月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂，確保里程碑計劃可控。
供電所建設(shè)作為“三大攻堅戰(zhàn)”之一，遵義供電局計劃投資0.65億元用于16個供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)。為確保項目順利完工，該局采用EPC模式，將三個月才能完成的設(shè)計招標、設(shè)計、施工招標，縮短為一個月完成，加快了項目建設(shè)進度，縮短了項目招標周期。由于設(shè)計、采購、施工同時進行，加強了各環(huán)節(jié)的溝通和施工建設(shè)，有利于解決設(shè)計、采購、施工過程中存在的問題，確保項目進度按期進行。
為打贏“供電所建設(shè)”攻堅戰(zhàn)，遵義供電局要求項目管理中心按照工程實施方案和進度計劃的安排，按時按質(zhì)完成供電所建設(shè)任務(wù)。建立“進度每周匯報機制”和“每周例會通報機制”，強化基建“7S”管理辦法，嚴格執(zhí)行：1、統(tǒng)一制定施工項目部三級進度計劃表2、統(tǒng)一制定施工項目部三級進度計劃表3、建筑工地規(guī)范使用“七牌一圖”4、堅持每天的站班會制度 ，杜絕安全事故的發(fā)生。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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