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10月7日，由中國(guó)能建華東建投安徽電建一公司承建的華電蕪湖二期項(xiàng)目部組織開展以“打造蕪湖百萬(wàn)品位品牌”為主題的大討論活動(dòng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門長(zhǎng)和專業(yè)負(fù)責(zé)人、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理參加了討論。公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳鵬、公司總經(jīng)理助理張濤以及在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)的相關(guān)專業(yè)公司人員應(yīng)邀參加。
會(huì)議首先由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)介紹了3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，說(shuō)明了開展此次討論會(huì)的重要意義，并再次傳達(dá)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)董俊順10月1日在項(xiàng)目部慰問(wèn)調(diào)研時(shí)的重要講話精神，詳細(xì)解讀了他對(duì)“追逐高標(biāo)準(zhǔn)，打造蕪湖百萬(wàn)品位品牌”的具體要求。圍繞保證本質(zhì)化安全、工藝質(zhì)量、關(guān)鍵性能指標(biāo)、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行以及文明施工、現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)形象策劃等內(nèi)容，與會(huì)人員結(jié)合各自崗位和項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真剖析目前個(gè)人和現(xiàn)場(chǎng)存在的差距，對(duì)下一步如何在“安慶標(biāo)桿”、“六安奇跡”、“海西精神”的基礎(chǔ)上改進(jìn)、提升、超越，來(lái)打造“蕪湖品位”進(jìn)行了熱烈討論交流。大家一致表示，公司對(duì)于項(xiàng)目的定位和期望很高，將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹公司黨委書記、董事長(zhǎng)董俊順在項(xiàng)目部的講話精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)，努力打造蕪湖百萬(wàn)品位工程。
結(jié)合討論情況，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了蕪湖二期項(xiàng)目作為公司承建的五大發(fā)電公司首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組工程，承載著公司對(duì)內(nèi)促管理、育人才，對(duì)外展能級(jí)、樹形象等諸多期望，要求項(xiàng)目部全體員工在當(dāng)前工程最關(guān)鍵階段，必須牢固樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從講奉獻(xiàn)、精策劃、抓落實(shí)、重推介四個(gè)方面做好打造“蕪湖品位”的各項(xiàng)支撐工作。
最后，陳鵬從樹立個(gè)人品位、專業(yè)品位、項(xiàng)目部品位三個(gè)層次，要求廣大員工認(rèn)真踐行“四有四責(zé)”和“沒有最好、只有更好”的對(duì)標(biāo)理念，倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光、透明”的組織氛圍，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人要發(fā)揮“頭雁效益”。只有通過(guò)所有員工“個(gè)人品位”的打造和積累，“蕪湖品位”最終就會(huì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要求項(xiàng)目部積極收集相關(guān)案例，總結(jié)、提煉“蕪湖品位”內(nèi)涵。
(中國(guó)能建華東建投安徽電建一公司 李衛(wèi)華) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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