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國慶長假期間，在安徽省重點工程——華電蕪湖電廠二期(1×1000MW)工程施工現(xiàn)場，公司千余名員工堅守在崗位一線，為3號機組年底順利投產(chǎn)揮灑著汗水。電除塵段受電系統(tǒng)從電纜敷設(shè)到接線，再到調(diào)試完成僅用5天時間;汽機中低壓連通管安裝、汽輪機軸系找正復(fù)查比原計劃提前了一周結(jié)束;影響鍋爐空氣動力場試驗的熱動、熱控、電氣等大量安裝任務(wù)僅用一個月的時間全部突擊完成;各單體調(diào)試正在快速有序推進……面對業(yè)主8月份突然要求工程施工提速，“12.17”務(wù)必實現(xiàn)3號機組達標投產(chǎn)的緊迫實際，華電蕪湖項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司和合作隊伍的大力支持下，正在以超常規(guī)的做法和常人不及的勇敢魄力，加速推進工程安裝和調(diào)試進度，在困境中開辟出一片藍天。
集眾之智、集結(jié)資源。
決定3號機組年底能否按期投產(chǎn)，最關(guān)鍵的因素就是人。自業(yè)主8月17日明確提出3號機組“12.17”投產(chǎn)目標后，在公司黨委書記、董事長董俊順、總經(jīng)理、黨委副書記羅耕能以及副總經(jīng)理、工會主席陳鵬的親自關(guān)心和協(xié)調(diào)下，現(xiàn)場在一個多月的時間內(nèi)，迅速集結(jié)分包資源六百多人，增加自有班組和管理人員三十余人�，F(xiàn)場總?cè)藬?shù)已達1200余人，但是依舊存在一定差距。圍繞電儀和熱動兩個主專業(yè)人力資源缺口問題，公司副總經(jīng)理、工會主席陳鵬、公司總經(jīng)理助理張濤和相關(guān)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點現(xiàn)場，國慶前后邀請多個合作單位負責人到達施工一線，依據(jù)節(jié)點計劃，詳細梳理各隊伍、各區(qū)域人力資源補充數(shù)量和進點時間。每天晚上協(xié)調(diào)會，盤點各合作隊伍人力資源增加情況，若沒有落實計劃要求的，則進行頂真考核處理。同時，深挖現(xiàn)有資源潛力，通過提前策劃、有序管理以及將經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程處管理和施工人員部署到關(guān)鍵施工區(qū)域，由他們帶著合作單位作業(yè)人員進行施工，大大提高了作業(yè)效率和工藝質(zhì)量。各方一起，集眾之智，全力協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場人力資源和施工進度問題。
打破常規(guī)、攻堅克難。
國慶節(jié)當天，公司黨委書記、董事長董俊順在現(xiàn)場慰問調(diào)研時強調(diào)，要實現(xiàn)“12.17”目標，工期緊、任務(wù)重，項目部必須盡快營造現(xiàn)場濃厚施工氛圍。項目部隨即下發(fā)《關(guān)于進一步營造現(xiàn)場施工氛圍的通知》，規(guī)定所有項目領(lǐng)導(dǎo)、部門長和專業(yè)負責人、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、參與調(diào)試人員中午和晚上均在現(xiàn)場吃盒飯，連班進行工作協(xié)調(diào)和管理服務(wù)跟進。嚴格項目部勞動紀律和請假管理，要求項目部黨員和坐在辦公大廳的管理人員作出表率。每天堅持調(diào)試早會和晚上協(xié)調(diào)會制度，各專業(yè)在此基礎(chǔ)上，還要分單項、分系統(tǒng)進行任務(wù)細化、尾工盤點、梳理。項目班子成員根據(jù)人員調(diào)整，重新分工，結(jié)合現(xiàn)場急、難任務(wù)，實行分片管理督導(dǎo)。所有合作單位中午和晚上連班，特別是對近期空動試驗、沖管等制約影響比較大的項目，比如六道、四大管道安裝等，實行24小時連續(xù)作業(yè)。項目部還在不同場合下、利用各類形式，進行動員鼓勁，樹立員工的大局和責任意識。結(jié)合工程當前處于施工攻堅階段的實際，扎實深入推進支部陣地建設(shè)，將“三會一課”從黨員活動室、會議室開到施工現(xiàn)場，在尾工突擊、分部調(diào)試、后勤保障等關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)針對性開展“牌、隊、崗、區(qū)、室”和“黨員奉獻日”等活動，充分發(fā)揮支部和黨員的作用，將學(xué)習(xí)和研究、解決、突擊現(xiàn)場實際問題有機結(jié)合，切切實實做到凝聚人心，鼓舞士氣、提升管理，攻堅克難。
先模引領(lǐng)、品牌示范。
10月4日上午，項目部電儀專業(yè)主任工程師藏忠榮接到母親電話，催促其回家相親。但是他一直忙到當天晚上七點多才請假離開現(xiàn)場，第二天一早他便趕回，參加項目部每日七點四十調(diào)試早會。當項目部領(lǐng)導(dǎo)問他相親怎么樣、怎么這么快就趕回來了?他說：“除塵變在帶電調(diào)試，這塊工作是我負責的，我不放心……”。他的一句話和那份責任心瞬間感動了現(xiàn)場所有參加調(diào)試會的人員。可是，面對母親的不理解和望其早日成婚的心愿，藏忠榮只能把愧疚和糾結(jié)默默放在心底。同樣，項目書記宮龍家在岳父生病時，趕回合肥，把岳父住院事情安排好后，一天時間又緊急回到項目部。熱動專業(yè)機側(cè)生產(chǎn)經(jīng)理汪議在父親生病住院期間沒有時間回家照顧，直到近兩日父親病情加重，突然昏迷，被送進重癥監(jiān)護室，他才匆匆趕回家。熱動科長覃紫拯因國慶長假沒有時間回家，妻子便千里迢迢從湖南趕到蕪湖看望他。由于現(xiàn)場要連班，身為專業(yè)科長的他中午和晚上都要在現(xiàn)場吃飯、召開各類會議、協(xié)調(diào)各類問題等，每天晚上十一、二點他才能回去，沒有時間陪妻子出去玩過一天，就連走的時候也沒有送她。項目部正是有這樣一群人，他們無私奉獻、他們盡職盡責、他們敢于擔當，他們以身作則，推動著項目各項工作快速有序進展。“上下同心、其利斷金”，相信在他們的感召影響下，廣大員工眾志成城，闊步前行，必將以實際行動兌現(xiàn)對業(yè)主的莊嚴承諾，打造蕪湖百萬品位品牌。
華電蕪湖電廠二期規(guī)劃建設(shè)兩臺100萬千瓦級超超臨界清潔高效燃煤發(fā)電機組，被列入安徽省“十三五”重大建設(shè)項目庫，先行建設(shè)一臺，投資額為39.2億元。項目遵循“指標領(lǐng)先、環(huán)保超前”的理念，擬采用高參數(shù)節(jié)能技術(shù)，同時采用低低溫電除塵、高效脫硫除塵一體化、數(shù)字化煤場、煙氣深度余熱利用等先進技術(shù)，能耗指標達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。3號機組計劃2018年12月份建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后，對于增強皖南地區(qū)電力供應(yīng)能力，提高電力安全運行可靠性和促進地方經(jīng)濟發(fā)展意義重大。
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