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“10千伏都涪線坪興支線35號(hào)桿A相絕緣子有輕微破損，需做一般缺陷處理。海拔883米，距離配電一所14千米，大約用時(shí)45分鐘。”鄒貴勇打開手機(jī)，用奧維互動(dòng)地圖，及時(shí)向所里反饋了信息。
鄒貴勇是南方電網(wǎng)貴州遵義務(wù)川供電局配電一所巡維一班班長(zhǎng)，副所長(zhǎng)田茂飛，通過手機(jī)APP，立即看到了鄒貴勇共享的信息，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，為下一步精準(zhǔn)開展工作提供了依據(jù)和參考。
2017年11月，先后在發(fā)電站、變電站工作的鄒貴勇來到了新的崗位——配電一所。45歲的他，有著仡佬族人的堅(jiān)毅不屈和刻苦鉆研精神。
地處黔北的務(wù)川仡佬族苗族自治縣，山高坡陡，植被茂密。配電一所成立于2017年，現(xiàn)有員工34名，擔(dān)負(fù)著34條10千伏線路設(shè)備的運(yùn)維任務(wù)，涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，71823用戶，全所員工全力保障著電力的安全可靠供應(yīng)。
“我們對(duì)線路不熟悉，走了很多冤枉路。現(xiàn)場(chǎng)收集好資料，回來又要在電腦上錄入，容易造成資料遺漏，信息溝通不及時(shí)。去現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷的時(shí)候，還得有專人帶路，工作效率不高，即費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。”鄒貴勇想，能不能利用第三方軟件，把每一條導(dǎo)線和每一基電桿的情況都精準(zhǔn)、直觀、快捷的定位和展現(xiàn)出來呢。
鄒貴勇先后利用高德、百度、騰訊等多種導(dǎo)航軟件進(jìn)行試驗(yàn)，都以失敗告終。最后他想到了奧維互動(dòng)地圖。利用奧維互動(dòng)地圖，在巡線過程中，每走到一基電桿，都把信息建立在地圖里，地圖就能精準(zhǔn)的顯示設(shè)備周邊的道路、橋梁、房屋、森林等環(huán)境，以及電桿所處位置的海拔高度、之間的檔距等信息，根據(jù)這些信息，分析出山坡、平地、河谷等，再利用其它導(dǎo)航軟件，制定出最佳的到達(dá)路線，分享給相關(guān)人員，引導(dǎo)著同事安全、快速、準(zhǔn)確到達(dá)目的地。同時(shí)，將導(dǎo)線、電桿的型號(hào)等信息，桿上的橫擔(dān)、絕緣子、開關(guān)等設(shè)備情況建立在地圖上，以紅、黃、藍(lán)三種顏色代表主干線、分支干線和支線，用滴水型、危險(xiǎn)信號(hào)牌標(biāo)示線路設(shè)備存在安全隱患，需要做緊急缺陷、重大缺陷、一般缺陷，以及故障處理，提醒相關(guān)人員加強(qiáng)管控，開展工作。也為相關(guān)人員開展搶修維護(hù)做好人員、材料的準(zhǔn)備。配電所針對(duì)設(shè)備健康狀況、地理環(huán)境等情況，建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，梳理出重點(diǎn)管控區(qū)域和設(shè)備，確保故障分析、故障查找、隱患排除等工作更加精準(zhǔn)。
“每天，鄒班長(zhǎng)把工作任務(wù)分享在工作群，我們就會(huì)按照導(dǎo)航，準(zhǔn)確無誤到達(dá)指定地點(diǎn)，非常精準(zhǔn)，不浪費(fèi)時(shí)間和精力。”巡維一班班員冉啟江說：“都涪線60千米線路，600余基電桿，隨時(shí)隨地我們都一目了然。”
7月的一天，10千伏都涪線跳閘，配電一所根據(jù)臺(tái)賬記錄分析判斷，鎖定故障點(diǎn)大約在坪興支線17號(hào)桿處，在做好人員和搶修材料準(zhǔn)備后，按照導(dǎo)航，30分鐘就快速、準(zhǔn)確到達(dá)故障點(diǎn)。
“我們對(duì)照奧維互動(dòng)地圖里的設(shè)備狀況，梳理建立了設(shè)備臺(tái)賬，在極端天氣
時(shí)，對(duì)高海拔、地質(zhì)環(huán)境惡劣區(qū)域的設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)視管控，及時(shí)排除隱患，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。”田茂飛介紹說：“從利用這個(gè)地圖后，以前3天才能完成線路巡視，現(xiàn)在只需要2天，讓工作部署更加科學(xué)合理，故障判斷更加精準(zhǔn)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的效率更高，供電可靠性提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)。”
“目前，我所共有2條10千伏線路采用了奧維互動(dòng)地圖配合巡線。下一步，我們將地圖與系統(tǒng)功能相結(jié)合，拓展完善功能，加以推廣，以科學(xué)的管理手段，促進(jìn)客戶滿意度的提升。”配電一所所長(zhǎng)文杰說：“同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，讓精益化管理有效落地。”(黃國(guó)輝 陳淑洪) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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