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“這口井已經(jīng)生產(chǎn)10多年了。”在川孝628井現(xiàn)場(chǎng)，西南石油局采氣一廠開(kāi)發(fā)研究所氣舉班長(zhǎng)朱存實(shí)介紹，他們針對(duì)該井的特殊情況，正進(jìn)行氣舉作業(yè)措施。
“老井2小時(shí)要記錄一次生產(chǎn)數(shù)據(jù)。”在西南石油局采氣三廠中江19井站，正在拿著本子記錄的巡檢員工萬(wàn)千紅介紹說(shuō)。
采訪中，記者所到川西氣田的每一個(gè)井站，都看到一線員工們認(rèn)真細(xì)致地工作，像呵護(hù)小孩一樣，精心呵護(hù)著每一口老井。
也就是在這樣的精心呵護(hù)中，確保了老井穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。
老井挖潛助增產(chǎn)
川西陸相氣田已經(jīng)生產(chǎn)了30多年，挖潛難度越來(lái)越大，但采氣一廠的技術(shù)人員始終沒(méi)有“放棄”。
“氣井篩選就是一個(gè)差中選優(yōu)的過(guò)程，最終確定為可以挖潛的老井，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比，多次論證，層層把關(guān)。”采氣一廠開(kāi)發(fā)研究所氣藏評(píng)價(jià)室主任鄧強(qiáng)說(shuō)，他們大量剖析綜合資料，開(kāi)展精細(xì)篩選，確保選井準(zhǔn)、措施效果優(yōu)。
這份挖潛增產(chǎn)高分答卷的背后，凝聚著技術(shù)人員的大量心血。“在川都620井沒(méi)有測(cè)試資料的情況下，挖潛工作只能‘摸著石頭過(guò)河’。”鄧強(qiáng)說(shuō)，他們比對(duì)了大量臨井資料，通過(guò)認(rèn)真分析研究論證，大膽對(duì)該井實(shí)施了挖潛，刷新新都蓬萊鎮(zhèn)組氣藏測(cè)試最高記錄，提高了單井產(chǎn)能和儲(chǔ)量動(dòng)用程度。
今年，川西氣田已對(duì)6口老井實(shí)施挖潛作業(yè)，5口井獲得明顯增產(chǎn)，成功率高達(dá)83%。
精細(xì)措施保穩(wěn)產(chǎn)
“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈，摸準(zhǔn)氣井‘病癥’，制定‘一井一策’，有效提高氣田開(kāi)發(fā)效益。”在對(duì)分公司采油氣工藝高級(jí)專家王旭、采氣三廠開(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng)冉紹民的采訪中了解到，他們強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析跟蹤，根據(jù)每口老井的不同情況都單獨(dú)“對(duì)癥開(kāi)方”，并及時(shí)采取措施。
“受冬季氣溫較低影響，井筒、地面管線易凍堵，針對(duì)結(jié)蠟堵塞、地層出砂堵塞等情況，我們要制定合理的解堵措施。”采氣三廠特別關(guān)注容易堵塞的“病態(tài)”井，在他們的“關(guān)照”下，高廟33-14HF井、江沙206-1HF井日產(chǎn)氣量都大大提升。
針對(duì)老井的復(fù)雜情況，采氣一廠建立強(qiáng)化效益優(yōu)先型氣舉模式，依托動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果，篩選潛力井分類開(kāi)展不同組合工藝的氣舉措施，推進(jìn)新藥劑及新工藝試驗(yàn)助力氣井穩(wěn)產(chǎn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽促創(chuàng)效
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。2018年，川西氣田吹響系列穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)角，匯聚全員力量，成功延緩氣井綜合遞減“步伐”，用實(shí)際行動(dòng)打贏“老井穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
“穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，有效激發(fā)了全體員工積極性，工作效率得到顯著提升。”分公司采油氣工藝高級(jí)專家王旭說(shuō)，今年初他們整合研究所、管理區(qū)和井站員工三方資源，以井區(qū)為單元進(jìn)行劃分，組建穩(wěn)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將研究所和各管理區(qū)技術(shù)人員納入團(tuán)隊(duì)之中，做到管理人員、技術(shù)決策和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，提高異常井處置速度。以每月遞減率小于額定遞減率為指標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)罰同擔(dān)，每月一兌現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制的并行，助力措施維護(hù)時(shí)效性和有效率的提升，最大限度的發(fā)揮氣井生產(chǎn)潛能。
采氣三廠積極選樹(shù)典型，用榜樣力量激發(fā)奮進(jìn)，“學(xué)黃波 創(chuàng)標(biāo)桿”、“奮戰(zhàn)六十天，超產(chǎn)千萬(wàn)方”鳴哨開(kāi)賽，掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的熱潮，競(jìng)賽由各黨支部、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)班子至片長(zhǎng)逐級(jí)承包，任務(wù)層層分配，以工作質(zhì)量、產(chǎn)量完成率為指標(biāo)，對(duì)完成情況好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了干部員工工作的積極性和創(chuàng)作性。(袁鵬 楊婧 王平 龐忠梅 令狐潁) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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