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同煤集團(tuán)與共和國(guó)同齡，同煤集團(tuán)的發(fā)展可以說(shuō)是我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的縮影，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放過(guò)程中不斷前進(jìn)的寫照。
1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)在北京召開(kāi)，這次會(huì)議，打開(kāi)了塵封幾十年的國(guó)門，做出了我國(guó)改革開(kāi)放的重大決策，確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國(guó)策，這股改革開(kāi)放的春風(fēng)使中國(guó)大地開(kāi)始逐漸復(fù)蘇。
彼時(shí)，同煤集團(tuán)的前身大同礦務(wù)局只有13座煤礦，零散分布在大同地區(qū)口泉溝、云岡溝的山洼里，開(kāi)采方式也只是剛剛由炮采轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單的機(jī)械化開(kāi)采，機(jī)械化程度較低，高產(chǎn)高效更無(wú)從談起。
引進(jìn)、吸收、消化 煤炭產(chǎn)量大幅提升
黨的十一屆三中全會(huì)閉幕不久，大同礦務(wù)局就派出一支學(xué)習(xí)交流團(tuán)，走出國(guó)門赴日本學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤技術(shù)。時(shí)任大同礦務(wù)局云岡礦技術(shù)人員的劉玉高是這支交流團(tuán)的其中一員。“當(dāng)時(shí)國(guó)家從日本引進(jìn)了8套采煤設(shè)備，分給大同礦務(wù)局兩臺(tái)，分別落戶云岡礦和晉華宮礦，交流團(tuán)就是由這兩個(gè)礦的16名技術(shù)人員組成的。”劉玉高回憶說(shuō)，“當(dāng)年我們?cè)谌毡镜脑O(shè)備制造所實(shí)地培訓(xùn)了1個(gè)月，學(xué)習(xí)采煤設(shè)備安裝調(diào)試，在日本一處礦井實(shí)踐培訓(xùn)了3個(gè)月，專門學(xué)習(xí)現(xiàn)代化礦井的管理方法，這為日后大同礦務(wù)局實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤提供了重要保障。”
隨著“引進(jìn)、吸收、消化”先進(jìn)采煤設(shè)備的深入，綜采設(shè)備在大同礦務(wù)局發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，產(chǎn)量逐年攀升。
1979年，挖金灣礦產(chǎn)量達(dá)到329萬(wàn)噸，成為大同礦務(wù)局產(chǎn)量最高的礦井。與此同時(shí)煤峪口礦、雁崖礦、晉華宮礦等六個(gè)礦的煤炭產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了翻番。這一年，大同礦務(wù)局煤炭產(chǎn)量迅速攀升至了2400萬(wàn)噸，位居全國(guó)煤炭行業(yè)榜首。
時(shí)至1985年，大同礦務(wù)局在沒(méi)有增加新井的情況下，產(chǎn)量達(dá)到3000萬(wàn)噸，成為當(dāng)時(shí)我國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)基地，為改革開(kāi)放初期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。
改制、重組、轉(zhuǎn)股 體制機(jī)制全面轉(zhuǎn)換
伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，大同礦務(wù)局不斷除舊革新。1985年起,原煤炭部對(duì)全國(guó)效益較好的統(tǒng)配煤礦實(shí)行“投入產(chǎn)出總承包”。大同礦務(wù)局對(duì)40多個(gè)單位實(shí)行了噸煤工資包干，13個(gè)生產(chǎn)礦的215個(gè)采掘隊(duì)實(shí)行了各種形式的承包，大同礦務(wù)局的經(jīng)濟(jì)體制逐步由單項(xiàng)改革轉(zhuǎn)為多層次、全方位的配套改革。1985年到1993年總承包的八年中，大同礦務(wù)局全面完成了原煤炭部的承包任務(wù)，上繳利稅18億元，固定資產(chǎn)達(dá)到34億元。
1997年亞洲金融危機(jī)全面爆發(fā)，加之煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，讓全國(guó)煤炭企業(yè)舉步維艱，大同礦務(wù)局也不可避免地面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和考驗(yàn)。在市場(chǎng)寒冬中，大同礦務(wù)局開(kāi)始實(shí)行礦處領(lǐng)導(dǎo)民主推薦和試用期制、全員勞動(dòng)合同制、工效掛鉤分配制等，進(jìn)行大刀闊斧體制機(jī)制創(chuàng)新。2000年，大同礦務(wù)局摒棄舊時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制，改制成立大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工廠制正式轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞澴载?fù)的公司制。此后的十余年中，同煤集團(tuán)相繼進(jìn)行了一系列改革探索：在全省率先實(shí)施資源枯竭礦井關(guān)閉、破產(chǎn);進(jìn)行了內(nèi)部資產(chǎn)和人員重組;引入其他股東，實(shí)行了債轉(zhuǎn)股，由國(guó)有獨(dú)資公司向股權(quán)多元化轉(zhuǎn)變。
上市、兼并、轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，讓同煤集團(tuán)意識(shí)到，單一的煤炭產(chǎn)業(yè)連接不緊密，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行徹底性的改革。
同煤集團(tuán)加快大集團(tuán)、大基地建設(shè)，整合大同、朔州、忻州等地的地方煤炭，使產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到億噸。規(guī)劃建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井集群，用現(xiàn)代化的管理和技術(shù)，提高了煤炭效益，做大了煤炭主業(yè)。2006年，大同煤業(yè)成功上市，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)整體上市、輔業(yè)整體改制;2012年同煤集團(tuán)兼并重組上市公司漳澤電力，成為山西省最大的電力企業(yè)。
從煤到電，提高了企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。原同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、董事會(huì)秘書李永平是同煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組調(diào)整階段的親歷者、見(jiàn)證者。“在這個(gè)過(guò)程中同煤集團(tuán)進(jìn)行了大量的動(dòng)作。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)說(shuō)，同煤集團(tuán)不僅有自己的煤礦，還有自己的電廠，同煤集團(tuán)煤電一體化這個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整重組從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始了歷史性的變革。”
在同煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局中，從煤到電只是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的最初一環(huán)。2009年，同煤集團(tuán)建成塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，把煤礦、電廠、建材、煤化工、鐵路等相關(guān)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)在一起，形成了首尾相連的循環(huán)模式，不僅產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，而且產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，成為全國(guó)煤炭行業(yè)建成的第一個(gè)效果體現(xiàn)最明顯的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。
不僅如此，“十二五”期間，同煤集團(tuán)還“立足煤、發(fā)展煤、延伸煤、超越煤”，形成了以煤炭、電力為主，兼有金融、煤化工、冶金、機(jī)械制造、物流貿(mào)易、建筑建材、房地產(chǎn)、文化旅游等多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。
如今，同煤集團(tuán)已從改革開(kāi)放初期的大同本土化礦務(wù)局發(fā)展為產(chǎn)業(yè)布局輻射山西、內(nèi)蒙古、新疆等7省(直轄市、特別行政區(qū))18個(gè)市(區(qū))，總資產(chǎn)超3200億元的特大型綜合能源集團(tuán)。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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