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遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志同期線損工作小記
這是一架周而復始無法停息的機器，是一個轉動著的輪子，這只齒輪，要不是軸會逐漸不可避免地磨損的話，會永遠旋轉下去。——《百年孤獨》
40出頭的年紀，儒雅的外表，你很難將這樣一個溫和的人和一個做事雷厲風行的人聯(lián)系在一起，可事實上，遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志就是這樣一個風風火火的人，兢兢業(yè)業(yè)，就像一顆永不停歇的齒輪。
自2019年1月同期線損臺區(qū)異常率指標任務下發(fā)以來，綏陽供電局蒲場供電所臺區(qū)線損治理工作異軍突起，此項指標在省公司縣局供電所位居前列。是什么讓一個轄區(qū)用戶過萬、臺區(qū)線損治理落后的供電所在短短幾個月取得如此明顯的成效?這離不開所長張國志的辛勤付出。
方法總比困難多
蒲場供電所負責綏陽縣北部10個行政村，2個居委會，5.34萬人口供電，近萬用戶分散在158多平方公里的地域內，長期以來線損居高不下。
“當初所里員工一說到臺區(qū)線損治理就搖頭，都說難。”同期線損臺區(qū)異常率工作的啟動，讓蒲場供電所員工逐漸產生畏難情緒。
去年六月，張國志從黃魚供電所調任到蒲場供電所所長。
“線損高，肯定有問題，但問題出在哪兒，光靠估計是不行的，要找準癥結，先摸清楚底子......”，不怕啃“硬骨頭”的張國志就與供電所員工交心談心、分析情況，逐漸把全所員工聚攏起來。
在解決了員工的為難情緒后，張國志帶著員工每天深入轄區(qū)了解情況。因為供電面積大，往往一早出門，天黑才能回所里，午飯也只能自帶干糧就山泉水將就。
就這樣，在兩個月內，張國志就帶領大家收集了大量第一手資料，為后來的同期線損攻堅奠定了基礎。
為了不留死角，他把轄區(qū)內所有臺區(qū)落實到每名員工，將臺區(qū)線損整理納入員工每月的績效考核中，分組制定計劃，針對負損臺區(qū)，排查臺區(qū)總表接線、互感器的倍率、大小、好壞、用戶臺區(qū)掛接關系等情況。
每遇到難度較大的任務，張國志總留給自己，慢慢地，所里的員工都愿意聽從他的安排并主動挑擔子。
一人強不是強，大家強才是真正強。張國志把任務分解到人頭上，大家都曉得盯住自己的目標，積極性自然就起來了。所里成員自覺性、主動學、相互學蔚然成風，整體素質得到快速提升。
“舍得”所長獲夸贊
所長既是兵頭將尾，也是在生產前線沖鋒陷陣的急先鋒，作為一所之長，在同期線損工作中，張國志更是首當其沖，沖鋒在前。
“同期線損工作開展以來，我們每天都像在‘打仗’一樣，我們研究制定工作方案，采取日通報、周總結、月獎懲的辦法，抓兩頭帶動中間，并落實責任，嚴格考核，奮力降低同期線損臺區(qū)異常率。”說起同期線損工作，張國志臉上寫滿了執(zhí)著堅守，用休息上的舍，換取成績上的得，他認為值。
都說魚與熊掌不可兼得，面對如此高強度的工作，張國志已連續(xù)1個多月未能好好陪伴家人。每天早晨7點出門，孩子還沒起床;每晚23點到家，孩子已經睡去，回家看著孩子的睡臉，他總會有一絲愧疚，然而卻沒動搖過絲毫過打贏同期線損工作的決心。
黃天不負苦心人，張國志的“舍”總算沒有白費。經過全所的全力攻堅，蒲場供電所成為綏陽供電局第一個完成同期線損臺區(qū)異常率小于7%目標任務的供電所，得到了上級領導和員工們的夸贊和認可。綏陽供電局隨后把這些“成績”進行公示，激勵全局上下奮勇爭先。
指標越來越好，大伙兒的干勁就更足了，張國志說：“舍得舍得，有舍必有得，在同期線損工作攻堅期間，自己絕不能放松、懈怠，只有以身作則了才能拉動大伙齊心協(xié)力把線損治理工作做得更好。”
現(xiàn)在，蒲場供電所同期線損臺區(qū)異常率指標一直在可控范圍內，張國志卻沒因此有任何懈怠，在抓指標任務的同時，全面抓實所內營銷工作精益管理，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境，提高客戶滿意度，滿足人民追求美好生活的電力需要。
作為綏陽供電局同期線損治理“尖兵”，張國志在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，把生活中休息與陪伴家人的時間舍棄，用汗水鋪就成績，用熱血點亮崗位，“萬家燈火，南網情深”在他身上得到了最樸實的詮釋。(饒戌) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網及時刪除。
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