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“十一”國慶黃金周，恰是人們外出游玩度假的大好時節(jié)，然而，在由中國能建安徽電建一公司承建的錫林郭勒熱電項目施工現(xiàn)場依舊是一片忙碌景象。習(xí)近平主席說要發(fā)揚斗爭精神增強斗爭本領(lǐng)，項目全體員工正以公司“精誠合作 精細管理 精益生產(chǎn) 精品奉獻”的四精精神踐行“三層次”服務(wù)理念，近千名施工人員奮戰(zhàn)在電建施工一線，大家搶時間、抓進度，全力以赴推進工程有序建設(shè)。
馬力全開，全面提速
當?shù)貒鴳c期間的天氣猶如過山車，2號氣溫突降10度以上，最低溫度已是零下，直接從夏末過度到冬季。項目部緊抓當前較好的施工天氣，依據(jù)節(jié)點目標倒排三級網(wǎng)絡(luò)計劃，認真制定施工方案、優(yōu)化施工工序，各部門、專業(yè)緊密協(xié)作配合，快速進行吹灰蒸汽管道安裝、鍋爐增補平臺、燃燒器平臺安裝、汽機四大管道安裝、中低壓管道安裝、EH油管道安裝、主變附件安裝、離相母線安裝、鍋爐汽機電纜敷設(shè)等安裝工作，因受相關(guān)設(shè)備供貨滯后影響，部分安裝作業(yè)進展緩慢，為快速有效推動施工進度，項目部一方面積極同業(yè)主、設(shè)備廠家等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，督促設(shè)備催交力度，另一方面提前策劃施工方案，組織人員及時梳理到貨情況，對已到設(shè)備及時組織人員安裝，同步為即將到場的設(shè)備做好安裝準備工作。針對影響進度的關(guān)鍵因素“人”，項目部在公司協(xié)調(diào)下，迅速集結(jié)分包資源兩百多人，但是依舊存在一定差距。圍繞熱動、電儀兩個主專業(yè)人力資源缺口問題，項目領(lǐng)導(dǎo)邀請多個合作單位負責人到達施工一線，依據(jù)節(jié)點計劃，詳細梳理各隊伍、各區(qū)域人力資源補充數(shù)量和進點時間。同時，深挖現(xiàn)有資源潛力，召開沖刺2號機組吹管目標動員大會，鼓舞大家奮力拼搏，下發(fā)關(guān)于做好全員指紋打卡考勤工作的通知，嚴格考勤紀律提高全員工作效率。施工過程中，項目部將經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程處管理和施工人員部署到關(guān)鍵施工區(qū)域，由他們帶領(lǐng)、指導(dǎo)合作單位作業(yè)人員進行施工，利用每日協(xié)調(diào)會快速解決影響施工進度的各種難題，千方百計推動工程進度。
安全第一,質(zhì)量為本
為切實做好施工現(xiàn)場安全工作，有效防范各類事故的發(fā)生，項目部在國慶節(jié)前成立了“專項安全隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展安全大檢查，重點對臨邊防護、腳手架搭設(shè)、四大管道臨拋起重鋼絲繩及臨拋鋼絲繩、全廠施工用電、受限空間作業(yè)等開展全面拉網(wǎng)式檢查,加強對夜間作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭拆等施工等危險源的辨識，制定有針對性的預(yù)控措施。安全員劃分責任區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場的各個重點區(qū)域重點守護。負責汽機平臺的熱動安全員孫師傅說：“高壓缸正在進行試扣蓋，起重工、施工人員需要協(xié)同作業(yè)，我一定在旁邊看護著確保安全施工。”
質(zhì)量方面，項目部利用晚上時間多次組織作業(yè)人員進行二次接線、保溫施工質(zhì)量培訓(xùn)，在現(xiàn)場主要施工區(qū)域布設(shè)質(zhì)量橫幅、質(zhì)量工藝牌，進一步提升廣大員工的質(zhì)量意識。當前已有部分設(shè)備安裝結(jié)束，項目部及時發(fā)布《成品防護管理規(guī)定》，鼓勵全員做好成品防護措施，愛惜別人勞動成果，獎勵舉報成品破壞者。合作隊伍的一名員工拿到項目部的成品防護質(zhì)量獎勵時開心的說：“這個設(shè)備是我辛辛苦苦做好的，看到別人破壞我很難受，沒想到檢舉出來還有獎勵，這是對我工作的肯定。”此外，項目部加強質(zhì)量巡查制度，確保質(zhì)量工藝可控在控，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
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