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本網(wǎng)訊通訊員邱明哲 11月25日，在中石化中原石油工程公司HSSE月度工作例會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合冬季安全生產(chǎn)及冬防保溫等重點(diǎn)工作進(jìn)行了大討論，針對(duì)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，該公司擬于近期開(kāi)展2019年冬防保溫工作專項(xiàng)檢查，拉開(kāi)了該公司冬季安全督查工作的序幕。
今年年初以來(lái)，中原石油工程公司加大隱患排查治理力度，緊緊圍繞“1432”工作思路，認(rèn)真落實(shí)“13331”工程，成立安全環(huán)保督查辦公室通過(guò)“四個(gè)基礎(chǔ)”管理及時(shí)揪出埋藏在身邊的安全問(wèn)題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)該公司全年安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。
健全
11月21日，中原石油工程公司將海外工程公司沙特市場(chǎng)安全管理工作典型工作做法發(fā)布到了該公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)，為該公司其他單位建立健全基層管理制度提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
今年年初以來(lái)，為建立健全基層管理制度，該公司對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，制定公司HSSE管理體系，為各級(jí)組織和全體員工提供必須遵循的原則規(guī)范，實(shí)現(xiàn)HSSE管理要求與公司管理制度深度融合，建立了月度HSSE考核、鉆機(jī)拆搬安等制度規(guī)范17項(xiàng)，將確需基層了解掌握的內(nèi)容匯編成口袋書，一線員工人手一冊(cè)，促進(jìn)規(guī)章制度落地落實(shí)。為規(guī)范該公司基層隊(duì)伍資料臺(tái)賬，該公司創(chuàng)新實(shí)施“一本一卡一表”基層HSSE工作記錄，相關(guān)資料從72項(xiàng)精簡(jiǎn)為44項(xiàng)。設(shè)立HSSE工作運(yùn)行日?qǐng)?bào)，每日匯總發(fā)布重點(diǎn)井、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要工序和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危害及管控措施，促進(jìn)了基層安全管理再上新臺(tái)階。
在強(qiáng)化基層員工培訓(xùn)上，該公司嚴(yán)格落實(shí)黨委書記培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)第一課制度，建設(shè)中原、西北、西南區(qū)域安全實(shí)操與仿真培訓(xùn)基地，實(shí)行“就近安排，區(qū)域一體化管理”，確保一線員工每年培訓(xùn)不少于20天。今年以來(lái)該公司累計(jì)開(kāi)展倒班培訓(xùn)244期，參培1.3萬(wàn)人次，組織平臺(tái)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位輪訓(xùn)，參培2100余人，大大提高了基層員工的安全意識(shí)和安全操作技能。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，
今年?yáng)|北、西南先后發(fā)生三次地震，該公司安全環(huán)保督查辦公室川南、涪陵、東北現(xiàn)場(chǎng)指揮部立即了解地震對(duì)生產(chǎn)、生活的影響情況，核查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、房屋、填方、邊坡、山體污水池?fù)p毀情況，組織人員24小時(shí)應(yīng)急值班，編寫震后排查情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送公司應(yīng)急值班室和市場(chǎng)管理委員會(huì)。6月18日該公司安全環(huán)保督查辦公室排出負(fù)責(zé)人前往距離震中較近的鉆井一公司70333隊(duì)督導(dǎo)落實(shí)震后隱患排查和安全防范措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)降低，今年以來(lái)該公司堅(jiān)持“管安全就要管風(fēng)險(xiǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)就要關(guān)注異常”的原則，該公司每季度、每月要求所屬單位制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，針對(duì)公司層面識(shí)別發(fā)布的重點(diǎn)井、承包商監(jiān)管、公共安全等30個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全部安全受控，成功處置10井次溢流生產(chǎn)異常，有效應(yīng)對(duì)3次地震自然災(zāi)害，未發(fā)生員工傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，該公司加強(qiáng)管控承包商風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不符合要求的6家承包商實(shí)行禁入。強(qiáng)化作業(yè)許可申請(qǐng)人、簽發(fā)人、接收人、監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”“雙考核”和黑名單制度。將鉆機(jī)拆搬安作業(yè)納入公司承包商最大安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“一把手”承包，從嚴(yán)分級(jí)管控。
在安全環(huán)保督查方面，截止11月中旬，該公司累計(jì)開(kāi)展“四不兩直”督查168隊(duì)次，發(fā)現(xiàn)隱患1644個(gè)，全部按閉環(huán)要求完成整改。同時(shí)，該公司加強(qiáng)施工作業(yè)、生產(chǎn)異常、施工設(shè)計(jì)及裝備改造等變更管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)具作業(yè)許可證6.15萬(wàn)份，開(kāi)展工作安全分析7.09萬(wàn)次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工安全基層管理有效提升。
排查設(shè)備隱患，落實(shí)設(shè)備安全
10月10日，正在午休的海外工程公司哈薩克斯坦SP-146隊(duì)的員工秦小平接到隊(duì)長(zhǎng)電話：“小秦，上個(gè)月你提
的關(guān)于絞車盤剎工作鉗銷軸斷裂的安全診斷被工程公司評(píng)
為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，這個(gè)月你的工資可是比我們多得
多呀。”
接到通知的秦小平笑的合不攏嘴，忍不住將這個(gè)好消息分享給了周圍的同事。
為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，今年年初以來(lái)，該公司加大設(shè)備安全檢查力度，完善設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程153項(xiàng)，制定鉆機(jī)配置規(guī)范、泥漿罐及野營(yíng)房技術(shù)規(guī)范，排查完善安全設(shè)施配備問(wèn)題86項(xiàng)，規(guī)范鉆井主要設(shè)備部件檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，完成井架檢測(cè)86部，重載、高壓、高空、承受沖擊設(shè)備零部件探傷檢測(cè)1378臺(tái)套。
同時(shí)，該公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)鉆機(jī)一體化升級(jí)改造，確保鉆機(jī)動(dòng)力輸出、傳動(dòng)與負(fù)荷的整體匹配。組織循環(huán)系統(tǒng)電路、高架油罐支架等隱患專項(xiàng)治理，排查并全部整改隱患3773項(xiàng)。
針對(duì)泥漿罐低壓循環(huán)泄壓裝置改造、氣動(dòng)絞車限載改造等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司已完成對(duì)177支鉆井隊(duì)的1310臺(tái)設(shè)備的隱患改造。
2019年是中原石油工程公司打贏安全翻身仗的關(guān)鍵之年，中原石油工程公司能不能順利邁過(guò)安全生產(chǎn)這道坎關(guān)鍵在于能不能持續(xù)抓好安全基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)在的中原石油工程公司猶如一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，安全生產(chǎn)就是這艘巨輪的“壓艙石”，有了安全生產(chǎn)的保障，該公司正在劈波斬浪中不斷前行。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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