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本網(wǎng)訊：(通訊員 邱明哲) 中原石油工程公司市場(chǎng)管理委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外部五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，與公司相關(guān)處室溝通，結(jié)合實(shí)際制定了《財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，編制財(cái)務(wù)監(jiān)管月度重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，促進(jìn)了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有序開展，取得顯著效果。截至目前，共對(duì)31個(gè)項(xiàng)目部、55個(gè)基層井隊(duì)、出具監(jiān)管意見書137份，有效提高基層施工隊(duì)伍成本控制意識(shí)。
精心組織，嚴(yán)明紀(jì)律。每次開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，都認(rèn)真分析討論現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)及難點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃及措施，并做到分工明確、落實(shí)到人。同時(shí)組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、審計(jì)工作“八不準(zhǔn)”要求，增強(qiáng)監(jiān)管人員的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、保密意識(shí)。
精準(zhǔn)施策，確保效果。注重調(diào)整改進(jìn)監(jiān)管措施及方式方法，按照一事一策、區(qū)別對(duì)待的原則，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。結(jié)合公司重點(diǎn)工作安排，及時(shí)完善監(jiān)管工作運(yùn)行計(jì)劃，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作既貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，又確保監(jiān)管達(dá)到應(yīng)有效果。
監(jiān)幫結(jié)合，全面提升。在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中及時(shí)介紹工區(qū)內(nèi)安全技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，讓項(xiàng)目之間、井隊(duì)之間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)監(jiān)管人員利用自己的財(cái)務(wù)管理專長(zhǎng)，手把手幫助項(xiàng)目部、井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改物資管理、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，規(guī)范資料、臺(tái)賬，促進(jìn)精細(xì)管理。
通過(guò)從嚴(yán)開展財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)將公司相關(guān)管理要求直接傳遞到井隊(duì)和項(xiàng)目部，為基層工作明方向、增干勁;切實(shí)增強(qiáng)了鉆井公司及其項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本控制意識(shí)，督促各項(xiàng)目部自行消化了跨年未進(jìn)成本，加快了收入、成本及時(shí)歸集入賬的節(jié)奏;規(guī)范了井隊(duì)直達(dá)大宗材料管理，特別是柴油及重晶石審核、驗(yàn)收、過(guò)磅簽字程序規(guī)范化已全面落實(shí)，鉆井隊(duì)對(duì)電子地磅及打印機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)均可正常使用、規(guī)范打印，有效堵塞了管理漏洞;促使井隊(duì)物資庫(kù)房管理逐漸規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)了賬、卡、物“三對(duì)口”;幫助修訂完善了生活費(fèi)開支使用公開制度等，督導(dǎo)生活服務(wù)單位開展了管理員、炊事員培訓(xùn)，食堂管理日趨規(guī)范，既確保生活費(fèi)真正吃到職工嘴里，又有效防止微腐敗發(fā)生。同時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目部和井隊(duì)及時(shí)對(duì)不相容崗位進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)避了廉潔風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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