本網(wǎng)訊：（通訊員 邱明哲）中原石油工程公司按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，各項改革舉措抓實落地，2019年深化改革實現(xiàn)新突破。
創(chuàng)新運行模式，管理效能顯著增強。構(gòu)筑“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項目部主戰(zhàn)”的區(qū)域管理矩陣，五個現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)動、四個“一體化”職能有效發(fā)揮，區(qū)域創(chuàng)效能力和管理水平顯著提升，獲得“兩北一川”提質(zhì)提速提效立功競賽紅旗16面，在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
完善“三能”機制，激勵作用充分發(fā)揮。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，壓減機關(guān)處室1個、專業(yè)經(jīng)營單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個。重組物資采辦業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)富余人員52人。實施項目部、平臺經(jīng)理、司鉆分類定級，按季度測算關(guān)鍵指標(biāo)，對6個指標(biāo)先進的項目部經(jīng)理提升職務(wù)，對7個指標(biāo)落后的項目部進行整合。探索一線關(guān)鍵崗位職業(yè)化，440名業(yè)務(wù)外包工晉升到副司鉆及以上崗位。
優(yōu)化人力資源，用工存量有效盤活。深化“雙嚴”治理，全年凈減員853人；統(tǒng)籌用工調(diào)劑，從停等隊伍和機關(guān)后勤向施工隊伍正向流動4075人次，全員勞動生產(chǎn)率在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。發(fā)揮人力資源“蓄水池”作用，輸出勞務(wù)405人，創(chuàng)收2616萬元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，輔助業(yè)務(wù)全面突圍。推進勘探開發(fā)工程一體化，整合錄井公司和油氣開發(fā)公司，與中原油田合作開發(fā)衛(wèi)4塊難動用儲量，日產(chǎn)能從4.1噸提高至20噸；與華北油氣分公司協(xié)同攻關(guān)寧東5區(qū)低滲油藏，創(chuàng)收237萬元；與延長集團達成提高采收率合作意向。推進施工與生產(chǎn)制造一體化，整合鉆前、機修、車輛、泥漿等輔業(yè)單位，成立工程服務(wù)管理中心，發(fā)展優(yōu)勢項目和自主產(chǎn)品，形成鉆完井核心助劑、鉆井參數(shù)儀、生態(tài)環(huán)保廁所等特色產(chǎn)品系列，同比減虧978.47萬元。
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