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4月8日，華能瑞金電廠項(xiàng)目部組織宣貫公司2020年技術(shù)工作要點(diǎn)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)首先帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了公司2020年技術(shù)工作要點(diǎn)，要求項(xiàng)目部專業(yè)及技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)各自技術(shù)責(zé)任，重點(diǎn)要求對技術(shù)質(zhì)量專責(zé)、主任工程師、技術(shù)員和分包商班組崗位四級技術(shù)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，明確項(xiàng)目總工為技術(shù)工作第一責(zé)任人，層層分解技術(shù)管理責(zé)任。
項(xiàng)目總工提出要求：一是各級技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)公司技術(shù)管理制度文件及技術(shù)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)制度、勇敢擔(dān)責(zé);二是專業(yè)應(yīng)以技術(shù)策劃為先，技術(shù)質(zhì)量部過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到聯(lián)動，保障項(xiàng)目技術(shù)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn);三是重視技術(shù)資料管理，特別針對方案編制，技術(shù)安全交底，過程檢驗(yàn)指導(dǎo)提出明確要求，保證資料齊全規(guī)范; 四是技術(shù)工作要狠抓過程管理，要切實(shí)落實(shí)工作時(shí)效，切實(shí)做好技術(shù)執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，怎么寫怎么做。項(xiàng)目年輕技術(shù)員及主任工程師，要落實(shí)各自崗位職責(zé)，技術(shù)策劃在前，看圖紙，編方案，報(bào)材料，催設(shè)備，做資料是做好技術(shù)工作的必要功課，希望項(xiàng)目技術(shù)管理工作落到實(shí)處;五是年輕技術(shù)員要成為單項(xiàng)工程的“一把手”，敢管，敢說、敢做。在技術(shù)知識上要多學(xué)、多看、多問、多做、多總結(jié)。六是項(xiàng)目部會根據(jù)技術(shù)工作管理落實(shí)情況進(jìn)行定期評比，做的好的進(jìn)行激勵。(陳楊) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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