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9月5日下午，承擔皖能合肥龍泉山環(huán)保能源項目施工任務的中國能建安徽電建一公司龍泉山項目部組織黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子和重要崗位人員開展主題黨日活動，專題學習中國能建華東建投“大監(jiān)督”通報問題。
作為今年中國能建華東建投“大監(jiān)督”飛檢的五家單位之一，中國能建安徽電建一公司龍泉山項目部高度重視通報問題的整改，及時組織相關部門和責任人對問題清單分解封閉工作進行安排布置，積極落實整改，一日一盤點，并將整改封閉情況報請公司紀檢部檢查驗收。在9月5日下午開展的主題黨日活動學習會上，項目領導首先帶領與會人員再次學習了華東建投[2020]9號《關于印發(fā)“大監(jiān)督”檢查發(fā)現(xiàn)共性問題清單的通知》，并聯(lián)系龍泉山項目特點，重點對合同管理、采購管理、財務管理、作風建設等方面存在的問題進行剖析和研討。項目部要求各專業(yè)、部門一是要認真組織學習華東建投“大監(jiān)督”通報問題，舉一反三，深刻查找管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推動項目部管理規(guī)范化，防范生產(chǎn)經(jīng)營和廉潔從業(yè)等方面的各類風險;二是嚴格“三重一大”決策制度，凡是重大事項必須充分討論、集體表決，提升項目規(guī)范運作水平;三是進一步完善和執(zhí)行好合同管理制度、物資采購管理制度，規(guī)范采購流程，嚴格業(yè)務招待審批程序，規(guī)范公務用車，從源頭上防范各類風險;四是堅持問題導向，壓實“兩個責任”，推進規(guī)范運作，維護風清氣正、合規(guī)運作的良好生態(tài)，建設平安項目。(張守柱) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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