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10月11日，公司黨委書記、董事長董俊順在瑞金百萬項(xiàng)目調(diào)研期間，召開干部員工交流座談會。公司人力資源部、市場品牌部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門科室負(fù)責(zé)人、黨員團(tuán)青代表、新進(jìn)大學(xué)生共計(jì)25人參加座談交流。
會上，參會人員結(jié)合自身工作實(shí)踐與心路歷程，圍繞如何履行崗位職責(zé)，高效率、高品質(zhì)、高效益完成工作目標(biāo)，分享了各自經(jīng)驗(yàn)。電儀科科長馬明分享了人才培養(yǎng)的心得體會，提出技術(shù)員必修的“合同、圖紙、規(guī)范、造價、資料、公關(guān)、責(zé)任”七門課;工程部部長熊志軍表示無論在哪個崗位，都要不斷學(xué)習(xí)，拓展知識架構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確崗位職責(zé)，身為工程部長更要做好生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動鏈;物資科長湯韓勇談對設(shè)備代保管的理解與運(yùn)用，熱動系統(tǒng)工程師王文超提出“鍋爐受熱面組裝流程一覽表”，數(shù)據(jù)統(tǒng)一、有據(jù)可查，切實(shí)深化潔凈化施工。董俊順對與會人員的發(fā)言予以肯定，他指出，項(xiàng)目部整體氛圍好，現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在與兄弟單位的對標(biāo)中更有優(yōu)勢，項(xiàng)目管理體系健全，職工作風(fēng)扎實(shí)，推動了項(xiàng)目良性運(yùn)作。
董俊順介紹了公司當(dāng)前發(fā)展形勢、人才梯隊(duì)建設(shè)、“三型人才”培育、選人用人標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。董俊順強(qiáng)調(diào)，一是要主動學(xué)習(xí)，提高個人能力和工作效率，做到想干事、能干事、干成事，將“四有四責(zé)”內(nèi)化于心，外化于行，牢記職責(zé)使命，以一流業(yè)績彰顯個人價值。二是扎實(shí)做好導(dǎo)師帶徒工作，正確處理主動學(xué)習(xí)與被動學(xué)習(xí)的關(guān)系，通過手指口述“傳幫帶”，導(dǎo)師要開誠布公分享經(jīng)驗(yàn)，言傳身教，給新員工上好人生第一課。三是加強(qiáng)“三型”人才培養(yǎng)，深挖復(fù)合型、專家型、攻堅(jiān)性人才，激發(fā)人才潛力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到知行合一，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先、知人善用、任人唯賢”的人才觀和“服務(wù)戰(zhàn)略、集約精干、為我所用、奮斗為本”的人力資源配置導(dǎo)向。四是黨員干部要發(fā)揮“頭雁”作用，加強(qiáng)能力建設(shè)，深刻領(lǐng)會以價值創(chuàng)造論績效，以辦成事論英雄，以解決實(shí)際問題論能力，不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌思考的能力、把握階段重點(diǎn)的能力、攻堅(jiān)斗爭的能力和一抓到底的能力。(安徽電建一公司 秦琳子) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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