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在河南能源化工集團(tuán)新疆公司龜茲礦業(yè)有這樣一個班，他們因為檢修作戰(zhàn)能力強(qiáng)，被大家稱為檢修“醫(yī)護(hù)隊”，他們就是龜茲礦業(yè)安裝隊朱小濤檢修班。該班現(xiàn)有員工30人，平均年齡只有29歲，30人里既有理論扎實、勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕小伙，又有沉著冷靜、經(jīng)驗豐富的老前輩，人員機(jī)構(gòu)合理、配合默契是班組的特色和優(yōu)勢。今年10月份，榮獲“陜煤杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽綜采維修電工三等獎的李志偉也是該班的一名“強(qiáng)將”。該班組連續(xù)11年未發(fā)生輕傷及以上事故，他們是一支有朝氣、有活力，卻又能“穩(wěn)得住”的檢修“醫(yī)護(hù)隊”。
作為一班之長的朱小濤同檢修“醫(yī)護(hù)隊”一同成長：2014年朱小濤從永煤車集煤礦調(diào)入龜茲礦業(yè)擔(dān)任安裝隊檢修班班長，擔(dān)任班長的7年時間里，他敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)抓細(xì)管，帶出了一支勤學(xué)習(xí)、會安全、能創(chuàng)新、高技能隊伍。他個人連續(xù)4年榮獲新疆公司先進(jìn)個人;檢修班曾榮獲新疆公司“安全標(biāo)桿班組”、阿克蘇地區(qū)“工人先鋒號”等榮譽(yù)。
抓學(xué)習(xí)、練技能，素質(zhì)提升常態(tài)化
班長朱小濤1995年參加工作，曾擔(dān)任永煤集團(tuán)車集煤礦的檢修班長，多年的刻苦學(xué)習(xí)和生產(chǎn)工作的磨練，使他積累了豐富的實踐經(jīng)驗，他知道，只有教育培訓(xùn)，才能提高職工最基本的素質(zhì)，也是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合班里職工的實際情況，他給班里的每個人都制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，以“階梯式”培養(yǎng)方式，將井下現(xiàn)場作為他們的流動性學(xué)習(xí)陣地，按照基礎(chǔ)、提升和超越三個等級，把班成員進(jìn)行分級別培養(yǎng)，讓每個人都能發(fā)揮自己的長處。通過互幫互學(xué)、取長補(bǔ)短、互相幫扶，該班成員熟練掌握了機(jī)組、刮板輸送機(jī)、液壓支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。通過學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化班組職工的安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。朱小濤檢修班的目標(biāo)就是要讓全班成員都成為知識型、技能型、創(chuàng)新型的“三能”員工，他帶領(lǐng)的這個班組形成了人人愛學(xué)習(xí)，個個爭當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣，為礦上培養(yǎng)了一批緊缺的技術(shù)力量。
在給班里職工制定學(xué)習(xí)計劃的同時，朱小濤作為一班之長，對自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升也是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他利用業(yè)余時間在網(wǎng)上搜集下載了許多班組長成長管理經(jīng)驗，不間斷的為自己“充電”，更好的服務(wù)于班里的29名礦工兄弟。
抓安全、找漏洞，施工現(xiàn)場規(guī)范化
“人”是安全管理中最關(guān)鍵的因素，班組管理的最高境界就是管人，管人的最高境界就是管住人的靈魂。抓安全就是抓住人的思想、抓住人的行為、抓住人的靈魂。在安全管理工作中，朱小濤班每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。長期實施入井前安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等集體保安的安全管理模式。班組堅持‘驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”’的安全管理原則。一是安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高、敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是收尾工作不閉合不放過，施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場，杜絕隱患遺留，讓隱患觸發(fā)率為零，切實將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
另外，朱小濤班圍繞提高人的安全意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實。
抓和諧、聚人心，班組氛圍親情化
管理是一門藝術(shù)，每個人都有自己的思路，什么樣的人適合干什么樣的活兒，這些首先要搞清楚。朱小濤根據(jù)班里29名職工的性格、能力特征，將每個人都放到了適合自己的崗位上。班里每個人的習(xí)性、脾氣朱小濤都摸得一清二楚，每個人對朱小濤也都特別服氣。在班組管理中，朱小濤始終堅持用嚴(yán)格的制度約束大家，同時也不忘用親情去關(guān)愛班里的每個人，他有足夠的耐心和關(guān)心去教導(dǎo)班里的每一個人，使班里保持團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊氛圍。做到了一人有難大家?guī)�，讓班里的兄弟感到集體的溫暖，營造了具有“人情味”的工作環(huán)境，讓大家有了極高的“歸屬感”。
庫爾班·尼亞孜曾經(jīng)是班里一名最難管的維吾爾族職工。以前他上班時經(jīng)常喝酒，喝過酒不僅自己上不成班，也帶壞了班里的風(fēng)氣。當(dāng)時朱小濤想了好多種辦法，停工、處罰、全礦通報……效果還是不理想，但是朱小濤覺得只要是自己班的員工就有義務(wù)帶好他，所以他就一天往庫爾班·尼亞孜的家里跑好幾趟，由于語言溝通不太方便，朱小濤還專門在手機(jī)上下載了一個維吾爾族語言翻譯軟件，“能在龜茲礦業(yè)上班不容易，現(xiàn)在公司效益這么好，你家的生活水平和前幾年相比變化不小吧，你看你，喝酒不僅誤事兒，也是對工作對自己不負(fù)責(zé)，怎么對得起家里的親人，他們在家都等著咱們出來掙錢過好日子呢!”經(jīng)過不斷的溝通，庫爾班·尼亞孜徹底悔悟，拉著朱小濤的手表明了決心。從此庫爾班·尼亞孜滴酒不沾，認(rèn)真工作，班里其他員工也對朱小濤豎起了大拇指。
抓節(jié)約、嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化
無論是一個家庭，或是一個企業(yè)，要想持續(xù)獲得可觀的效益，都要懂得開源節(jié)流。“節(jié)約”說起來簡單，如何落實到實際行動上，怎樣從本崗位出發(fā)杜絕工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在綜采工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長的實際情況下，朱小濤帶領(lǐng)班組人員全面開展“修舊利廢、回收再用”的節(jié)約行動。在材料管理中，朱小濤班將材料消耗和職工工資掛鉤。把經(jīng)營效益的壓力和責(zé)任層層傳遞到班組每位員工身上，讓班組職工看得到實惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍，讓員工樹立“不敢浪費(fèi)、浪費(fèi)不起、也不能浪費(fèi)”的理念。進(jìn)一步深化班組內(nèi)部績效考核機(jī)制，把成本節(jié)約、勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，強(qiáng)化考核，實現(xiàn)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，掀起班組員工之間比節(jié)約、比貢獻(xiàn)的安全生產(chǎn)勞動熱潮。
按照“誰領(lǐng)取、誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一個螺絲帽都要利用或及時上交班組，鼓勵職工修舊利廢、小改小革，能維修的堅決不領(lǐng)新，能自制加工的堅決不購買，對壞的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱改裝進(jìn)行修復(fù)另作他用。利用工作的閑暇時間，班組成員對換下來的故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，以便其他相關(guān)零件壞的時候，能及時更換上，以此來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。今年截至目前，朱小濤班修舊利廢工作共計節(jié)約成本10萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
抓創(chuàng)新、比技術(shù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
今年以來，朱小濤班鼓勵班組職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)活動，班組成員互團(tuán)互助，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，深入推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，把技術(shù)創(chuàng)新作為推動班組建設(shè)的動力源，依靠創(chuàng)新驅(qū)動提高班組安全系數(shù)和工作效率。
由于維修井下綜采設(shè)備存在高壓用電線路，供電線路比較復(fù)雜，這對用電安全構(gòu)成了挑戰(zhàn)。班組成員李志偉創(chuàng)新思維將原有高壓供電線路和低壓供電線路分別接入各自的電控柜，并將各設(shè)備供電線路分別利用一小型24V電磁啟動器進(jìn)行開、通路控制。這樣在使用各種設(shè)備時，人員操作24V安全電壓的小型啟動器按鈕就可以操作設(shè)備開關(guān)，人員不再接觸220V電壓供電線路或者高壓供電線就可以操控該設(shè)備電源，智能電控柜上還有各路電源的指示燈和儀表，可以準(zhǔn)確顯示電路情況。而且創(chuàng)新人員還根據(jù)需要實現(xiàn)了各種設(shè)備遠(yuǎn)程電控和遙控，遙控按鈕輕輕一點就可以實現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，真是創(chuàng)新創(chuàng)效一舉兩得。
特別是該班組申報的大傾角綜采工作面回撤期間使用絞車進(jìn)行支架防倒的研究與應(yīng)用克服了工作面坡度大、條件復(fù)雜等困難，有效保證了安全生產(chǎn)，減少人員投入、施工周期，降低職工勞動強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)，累計節(jié)約資金300余萬元。另外，該班組設(shè)計施工的可移動式鉆機(jī)平臺已成功申報國家實用型新型專利，為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
抓技能、促實踐，專業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化
煤礦各種新式的機(jī)電設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，對檢修工的技術(shù)水平要求也很高。為持續(xù)有效地培養(yǎng)高技能人才和優(yōu)秀后備技能人才，朱小濤要求，公司內(nèi)部每年一次的技能評定，每個人都要報名參加，今年班組的張開放順利的拿到中級電工職稱，目前班組內(nèi)的30人，初級職稱以上的就有11人，班組內(nèi)整體的專業(yè)技能有了很大的提高，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的力量。
同時，班長朱小濤每個月都會對班組成員組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升班組職工的技能水平。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括講解機(jī)電設(shè)備的參數(shù)、性能，學(xué)習(xí)安全事故，機(jī)電常見問題的應(yīng)急處置方案等。他常說的一句話就是“理論指導(dǎo)實踐，用實踐推動工作”，因此，理論授課后，他會帶領(lǐng)大家深入井下現(xiàn)場，進(jìn)行更加深入、具體的講解。今年10月份，李志偉代表新疆公司，參加在陜煤集團(tuán)舉辦的全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽，成功榮獲了綜采維修電工三等獎。
檢修機(jī)組停電閉鎖、機(jī)組聲音異常停機(jī)檢修、采煤機(jī)噪聲突大、齒輪錯位等一條條崗位危險源是他們的口頭禪;時刻不忘摸一摸腰邊的工具包，看一看鉗子、螺絲刀、扳手，瞧一瞧聯(lián)保人的精神狀態(tài)，這就是他們下井前的潛意識動作;問一問井下情況與請教疑惑之處，是他們加深兄弟情義的方法。他們將自�；ケＢ�(lián)保制度落實到實處，將大家的安全、家庭幸福凝結(jié)在一起，“從零開始、向零奮斗”，利用集體的力量，共同抵御風(fēng)險，保證安全，正是這樣才使他們的班組創(chuàng)造了連續(xù)11年未出一起工傷事故的好成績，
目前，班組讓朱小濤頭疼的主要問題是班組內(nèi)員工文化程度普遍不高、年齡逐年偏大，這些因素都直接影響到班組的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(龜茲礦業(yè)王月月) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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