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本網(wǎng)訊（鄭婷）“輸變電業(yè)務(wù)集約化是精益運(yùn)維新模式，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，它不是簡(jiǎn)單地把人、站融合在一起就行了，希望大家不要有心理壓力，把集約化變成給自己’充電’的契機(jī)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，確保集約化管理后大家業(yè)務(wù)技能的一致性和系統(tǒng)性。”
近日，為確保輸變電業(yè)務(wù)集約化管理過(guò)渡期間員工思想穩(wěn)定，遵義市郊供電局黨委成員與變電業(yè)務(wù)借調(diào)人員通過(guò)座談交流的形式，化解員工心理積壓促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變和意識(shí)的提升，確保集約化后借調(diào)人員思想穩(wěn)定，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。
為穩(wěn)妥推進(jìn)此次集約化改革，將市郊供電局變電管理所全體人員調(diào)借至遵義供電局變電二所管理。面對(duì)改革帶來(lái)的各種不確定因素，特別是越來(lái)越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，員工的身心都承受著不同的壓力。為做好員工心理減壓工作，讓借調(diào)人員以積極良好心態(tài)投入集約化管理工作中，黨建人事部提前梳理員工的傾向性、關(guān)鍵性、重點(diǎn)性心理問(wèn)題，并結(jié)合員工焦慮找出解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，有的放矢地開展好具有針對(duì)性的心理減壓，并通過(guò)對(duì)借調(diào)人員做好后勤保障、員工崗位績(jī)效待遇同等對(duì)待、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)等方式確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧發(fā)展。
通過(guò)座談，借調(diào)人員提高了幸福感、安全感和內(nèi)生動(dòng)力，大家紛紛表示：在過(guò)渡期間，將以飽滿的熱情和心態(tài)投入到工作和生活中去，做到“在崗一日，安全一日”；市郊巡維中心這支’新隊(duì)伍’里的’老員工’將一如既往當(dāng)好生力軍，腳踏實(shí)地，切實(shí)為老百姓供好電、服好務(wù)，守好安全底線，持續(xù)改進(jìn)和鞏固提升輸變電集約化工作，為迎峰度冬工作打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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