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本網(wǎng)訊：(通訊員邱明哲 )“截至10月14日，中石化中原石油工程公司鉆井進(jìn)尺突破200萬米，比去年同期增加28萬米，累計(jì)開鉆828口，鉆井進(jìn)尺、開鉆井口數(shù)再創(chuàng)近年來新高。
今年年初以來，該公司優(yōu)化市場(chǎng)布局，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。堅(jiān)持做強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)，以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目前期調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和全成本測(cè)算，構(gòu)建規(guī)模化、集中化、效益化市場(chǎng)布局。同時(shí)，該公司主動(dòng)退出陜北、山西等低效市場(chǎng)，先后調(diào)整2部鉆機(jī)到西南高效市場(chǎng)，國內(nèi)鉆機(jī)動(dòng)用率同比提高11.31個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)累計(jì)中標(biāo)421口井，新簽合同額64.83億元，同比增加14.16億元。
在組織生產(chǎn)運(yùn)營上，各單位在生產(chǎn)上圍繞年度目標(biāo)，細(xì)化施工方案，加強(qiáng)人員、裝備、技術(shù)等保障措施，科學(xué)組織、加快進(jìn)度、講求實(shí)效，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。公司牢固樹立“一切圍繞轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)”理念，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)超前”，周密銜接各施工環(huán)節(jié)，有效避免了自身原因造成的停等、重復(fù)整改等問題。各現(xiàn)場(chǎng)指揮部及施工項(xiàng)目部主動(dòng)靠前，督促、協(xié)助甲方加快鉆前工程、油地關(guān)系、環(huán)評(píng)等工作進(jìn)度。
在技術(shù)保障上，該公司采取駐井技術(shù)人員績效考核與單井、項(xiàng)目效益掛鉤的方法，有效增強(qiáng)技術(shù)人員工作積極性和責(zé)任心。大力推廣“劉博博減托壓司鉆操作法”等優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，成立區(qū)域技術(shù)保障小組，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，有效提升區(qū)域鉆井速度、降低故障復(fù)雜率。該公司制定故障復(fù)雜預(yù)防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵(lì)機(jī)制，明確“故障復(fù)雜時(shí)效每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)20萬元。今年以來，該公司國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)效上升1.81%，故障復(fù)雜時(shí)效下降1.82%。
在鉆井提質(zhì)提速上，該公司針對(duì)各井隊(duì)所在區(qū)域施工特點(diǎn)，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期召現(xiàn)場(chǎng)提速推進(jìn)會(huì)，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點(diǎn)，優(yōu)化鉆井提速模板。同時(shí)，推行區(qū)域技術(shù)管理一體化，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組，分區(qū)域設(shè)立專家組和防漏堵漏專家團(tuán)隊(duì)，開展現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，解決瓶頸難題。今年以來，該公司國內(nèi)六大區(qū)域市場(chǎng)機(jī)械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀(jì)錄兩項(xiàng)。 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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