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2019年一季度，中原石油工程公司貫徹落實中國石化集團公司及中石化石油工程公司決策部署，樹立經(jīng)營企業(yè)和安全高效發(fā)展理念，抓市場拓展效益源頭，落實市場開發(fā)責任，實行區(qū)域一體化管理，持續(xù)優(yōu)化市場布局，以多元化的市場結(jié)構(gòu)增強抗風險能力，精益項目管理，市場份額、經(jīng)營效益持續(xù)增長，實現(xiàn)量效齊增可喜局面。公司累計開鉆162口，同比增加26口;鉆井進尺(含側(cè)鉆)53.53萬米，同比增加10.42萬米;實現(xiàn)收入25.24億元，同比增加6.36億元，累計實現(xiàn)新簽合同額16.21億元;公司鉆機動用率達72.54%，同比提高13.41個百分點，創(chuàng)5年來鉆機動用最高記錄。
市場運行機制
中原石油工程公司一方面適應(yīng)市場新形勢、新變化，公司不斷強化區(qū)域一體化管理職責，健全組織機構(gòu)，成立市場管理委員會，完善工作機制，壓實領(lǐng)導責任，分解責任目標，確保市場開發(fā)工作有序開展。另一方面推進公司管理模式與市場競爭相適應(yīng)、與發(fā)展要求相配套，積極構(gòu)建“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項目部主戰(zhàn)”運行機制，實行國內(nèi)區(qū)域市場統(tǒng)一市場開發(fā)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)保障服務(wù)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一HSSE監(jiān)管、統(tǒng)一財務(wù)監(jiān)管，實現(xiàn)機關(guān)職能向基層快速延伸，形成以“機關(guān)處室-專業(yè)經(jīng)營單位-項目部-基層隊”為主，以“機關(guān)處室(市場管理委員會)-現(xiàn)場指揮部-項目部-基層隊”為輔的兩條線管理，真正落實市場和基層工作導向，提升國內(nèi)項目管理質(zhì)量和創(chuàng)效水平。
公司始終把市場開發(fā)作為生命工程，全力以赴，統(tǒng)籌推進，擴大西南、鞏固西北、優(yōu)化國內(nèi)其市場、做強海外、突破技服，始終保持攻堅態(tài)勢，為實現(xiàn)國內(nèi)收支平衡、海外持續(xù)增盈打牢根基。
國內(nèi)市場，及時優(yōu)化調(diào)整布局，加快淘汰落后產(chǎn)能，有效管控隊伍規(guī)模;在集團內(nèi)勘探開發(fā)做好主力軍，在集團外市場提份額、樹品牌，持續(xù)向高效市場優(yōu)化調(diào)整。一季度累計調(diào)整鉆機13部(跨區(qū)域調(diào)整8部，西南市場區(qū)域內(nèi)調(diào)整5部)。服務(wù)保障中原油田“三大基地”建設(shè)，中原本部13部鉆修井機累計施工33口井;9部鉆機服務(wù)于普光氣田;內(nèi)蒙探區(qū)拐11、拐12井完成現(xiàn)場踏勘，正組織投標;全力推進文23儲氣庫建設(shè)，注采工程9部修井機滿負荷運行，現(xiàn)已施工49口、完井40口，滿足施工需求。擴大西南市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集團公司頁巖氣勘探開發(fā)，競逐承攬集團外工作量，中石油重慶頁巖氣、蜀南氣礦市場相繼啟動，鉆機規(guī)模達到62部，成為創(chuàng)效主戰(zhàn)場，新簽合同額7.43億元，占國內(nèi)新簽合同額46%。鞏固西北市場，積極服務(wù)順北區(qū)塊增儲上產(chǎn)，新配1部90D鉆機服務(wù)于塔里木油田建設(shè)。其他區(qū)域持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，冀東油田、華北油氣分公司、沃邦能源、中聯(lián)煤、斯倫貝謝長和等市場工作量連續(xù)。
海外市場，沙特公司3部鉆機與貝克休斯簽訂3+2年合同，3部鉆機與哈里伯頓續(xù)簽側(cè)鉆井大包項目;科威特公司與KOC石油公司簽訂的9支鉆修井隊中，4支修井隊已啟動，剩余5支鉆井隊驗收設(shè)備。中標南蘇丹3/7區(qū)鉆井項目和蘇丹6區(qū)泥漿項目，蘇丹2/4區(qū)1支作業(yè)隊順利延期一年。哈薩克斯坦公司中標中石油4口大包井。密切關(guān)注伊拉克市場形勢，與哈里伯頓、斯倫貝謝進行聯(lián)合投標，與渤海鉆探、中海油服緊密結(jié)合，尋找市場契機。
增強產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭實力
公司圍繞打贏持續(xù)盈利攻堅戰(zhàn)部署，調(diào)整市場、人員、裝備、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等5個結(jié)構(gòu);按照上級精神要求，想方設(shè)法增強產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭實力;向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進施工技術(shù)服務(wù)、加工生產(chǎn)制造、油氣開發(fā)合作三個增長齊頭并進。積極探索合資合作、技術(shù)買斷等新模式、新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拉長價值鏈。向上深度參與油藏合作開發(fā)，向下推進研發(fā)制造服務(wù)升級。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈目標，中原石油工程公司制定實施《錄井公司與油氣開發(fā)公司整合重組實施方案》，統(tǒng)籌整合地質(zhì)研究業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才資源，集中力量攻難關(guān)。抓好現(xiàn)有的中原油田分公司衛(wèi)4合作區(qū)塊產(chǎn)能水平提升，一季度區(qū)塊產(chǎn)能從合作初期的4.1噸/日提升到20噸/日以上，共生產(chǎn)原油2709.84噸(計劃生產(chǎn)原油2000噸)，分成商品量2305.44噸，實現(xiàn)收入888萬元(同比增加329萬元)，超額完成目標任務(wù)。同時，加強目標區(qū)塊研究，拓展合作空間。組織錄井公司(油氣開發(fā)公司)對華北油氣分公司寧東5區(qū)塊、富縣洛河區(qū)塊進行現(xiàn)場考察、編制開發(fā)調(diào)整方案、交流談判。與陜西延長集團靖邊采油廠對接洽談合作事宜，擬采用“技術(shù)+管理”的合作模式，攬業(yè)務(wù)。
向下推進研發(fā)制造服務(wù)升級。強化鉆機及配套設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)。優(yōu)化改進VDX鉆井參數(shù)儀、泥漿凈化系統(tǒng)等現(xiàn)有產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品研發(fā)，目前已完成鉆機水平生命安全裝置、環(huán)保廁所兩項產(chǎn)品設(shè)計工作。同時，加強技術(shù)合作，提升競爭優(yōu)勢，以中原鉆采設(shè)備廠為主體，與三一重工、蘭石集團等行業(yè)龍頭企業(yè)建立研產(chǎn)合作關(guān)系，共同研發(fā)二層臺自動排管裝置、鉆臺機械手、緩沖機械手、動力貓道等管柱自動化設(shè)備，對內(nèi)保障鉆機改造需求，對外實現(xiàn)創(chuàng)收增效。一季度，共加工制作鉆機平移導軌4套、泥漿循環(huán)罐4套、儲備罐26具、固控設(shè)備31臺、鉆井移運系統(tǒng)3套(海外項目)、VDX鉆井參數(shù)儀3臺(沙特)，實現(xiàn)產(chǎn)值4616萬元。
強化鉆具加工服務(wù)。充分利用鉆具制造廠的技術(shù)優(yōu)勢與加工能力，結(jié)合深井超深井市場需求，依托西南、西北服務(wù)基地，建設(shè)完善管具租賃、檢維修服務(wù)體系，不斷提高特殊鉆具的服務(wù)保障能力。一季度，共加工各類鉆具2533根，實現(xiàn)產(chǎn)值1338萬元。
加強鉆頭產(chǎn)品加工銷售。以服務(wù)保障鉆井市場需求，不斷完善產(chǎn)品性能。一季度，累計生產(chǎn)鉆頭21只，實現(xiàn)產(chǎn)值116.7萬元。推進核心助劑研產(chǎn)用一體化。充分發(fā)揮集團公司專家王中華團隊的技術(shù)優(yōu)勢，圍繞重點工區(qū)、重點井安全生產(chǎn)需要，完善形成了5大類、9種主要產(chǎn)品系列。一季度，采用代工方式生產(chǎn)各類助劑471噸，實現(xiàn)收入703萬元。
中原石油工程公司發(fā)揮隊伍在中石化勘探開發(fā)主力軍作用，堅持市場導向和效益導向的原則，優(yōu)化組織運行，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
公司牢固樹立安全紅線意識，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，堅持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，推進實施“13331”工程和“1432”工作思路，聚焦施工現(xiàn)場，以基層隊管理為核心，夯實四個基礎(chǔ)，厘清三級管理職責，抓好兩類關(guān)鍵崗位人員，不斷強化安全基礎(chǔ)管理;高度重視《HSSE違章行為負面清單》、HSSE自評估及現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理，項目部落實好安全監(jiān)管職責，發(fā)現(xiàn)問題立即處理;持續(xù)做好安全獎勵，控制好獎勵比例，激發(fā)一線隊伍內(nèi)生動力;一季度，公司各單位基層隊月度HSSE考核1483隊次，獎勵1065隊次共3193萬元。今年以來，在突出領(lǐng)導干部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、超前組織、無縫銜接”的同時，避免和消減基層員工“搶工期、搶進度”的施工風險，擺正安全與速度關(guān)系，增強計劃性、時效性和協(xié)調(diào)性，以提升組織效率保障進度和效益。對正在施工隊伍實行“三嚴格”，對“三新隊伍”實行“六不開工”，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。一季度，新配套、新啟動、新調(diào)遷跨區(qū)域(“三新隊伍”)7支，各項標準全部符合后才開始施工，確保公司安全高效發(fā)展。中原石油工程公司西南鉆井分公司川南項目部結(jié)合實際，推廣應(yīng)用“朝陽工作法”。采用50D鉆機打一二開，70D鉆機打三四開的做法，在當前良好市場前景和設(shè)備不能一步到位的情況下，進一步拓展這種生產(chǎn)組織方式，達到鉆機利用效益最大化。70117隊施工的陽101H1-2井 三開使用311.2mm鉆頭配合216mm螺桿及8寸鉆鋌，高速鉆進至中完井深2709m，通井時通過反復稠漿推砂，一次性下套管到位;50693隊施工的寧209H6-2井主要工作是取芯鉆進，取芯進尺74m，取芯收獲率達到100%。50518隊施工的寧209H21-4井優(yōu)選鉆頭，合理優(yōu)化鉆井參數(shù)、鉆具組合，二開鉆頭平均機械鉆速達10.29m/h。(邱明哲馬革防)
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