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8月22日至24日，在天然氣山東管道公司第五屆“我為發(fā)展顯身手”業(yè)務競賽中，來自濟南、淄博、濰坊、青島等輸氣管理處和機關部門的160余名選手，在為期3天的時間里，進行了天然氣管道儲運、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨務政工、物資管理等業(yè)務技術競賽，輸氣工、管道保護工、焊工、電工、汽車駕駛等職業(yè)技能競賽，經(jīng)理論筆試、現(xiàn)場操作、專業(yè)答辯等環(huán)節(jié)和閥門開關挑戰(zhàn)賽的激烈角逐，最終39名選手分別從五個專業(yè)、五個工種、一個挑戰(zhàn)賽的個人獎項中脫穎而出，為公司高質(zhì)量建設提供了人才保障。而這每年一次的業(yè)務競賽，只是該公司加強“三支隊伍”建設、暢通人才發(fā)展的一個方面。
山東管道公司在貫徹實施“人才強企”工程中，強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能三支人才隊伍建設，通過干部選拔、技術競聘、崗位培訓、業(yè)務競賽、崗位練兵、導師帶徒、創(chuàng)紀錄等活動開展和“十佳”最美山東管道人評選，形成了全鏈條的人才培養(yǎng)、儲備與使用通道。持續(xù)深化公司級“我為發(fā)展顯身手”業(yè)務競賽5次，各基層單位累計開展管理處級技術比武20余次、開展創(chuàng)紀錄競賽活動1743次，創(chuàng)新攻關項目35項;先后取得集團公司二類競賽項目集體第一名、集團公司二類競賽項目金獎，10余名員工取得集團公司二類競賽項目個人獎項，隊伍建設全面提升，激活了公司人才發(fā)展動力。
該公司暢通人才成長通道。建立健全考核評價機制，今年出臺《人才成長通道實施方案》《管理干部選拔任用辦法》《專業(yè)技術人員管理辦法》，構建了“1+2+2+X”干部人才管理制度體系，優(yōu)化管理序列、專業(yè)技術序列干部人才結構;按照組織程序選拔任用管理干部，通過競爭性選拔選聘，保持了干部人才隊伍“一池活水”。
該公司打通人才備選渠道。通過壓擔子、墩墩苗、輪崗交流等形式，今年以來實施科級干部、一般干部、站隊長輪崗11人次;完善組織績效、全員績效、技術服務績效三大考核細則，啟動全員基本功訓練三年提升計劃，推行移動培訓考評系統(tǒng)，建立了導師帶徒制度和員工技能操作實訓基地，抓實每周一課、每月一考、每季一評，全面提升了培訓實效和質(zhì)量，中高級以上操作人員95%，持雙證操作人員86%，持三證操作人員52%，強化了后備人才梯隊培養(yǎng)。
(李素珍) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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