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華東石油局物供中心堅持轉型發(fā)展，積極打造物流公司模式，通過管理前移，強化服務一線理念，把綠色發(fā)展融入企業(yè)文化，打造集計劃、采購、回收及運輸等環(huán)節(jié)的綠色供應鏈。落實綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，構建環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)、高效的綠色采購管理機制，助力華東石油局全面可持續(xù)高質量發(fā)展。
轉變模式，多重并舉，盡心打造綠色高效物流。
物供中心以打造物流公司模式為契機，強化“最后一公里”配送。針對南川、貴州產建中油套管、鋼材、壓裂砂等大宗物資需求量持續(xù)攀升，地域分散的特點，既提前鎖定資源保障生產，又積極調整物流模式，減少二次倒運。通過與供應商協調與倉儲租賃，同時開辟鐵路、水路新航線，把汽運、鐵運、水運相結合，僅6月就完成鐵運26個車皮，運送量1290噸。2019年上半年累計鐵運油套管及無縫管6000多噸，壓裂砂30000噸，降低物流成本達50%。優(yōu)化供給模式，實行零庫存保供。業(yè)務人員前駐作業(yè)現場，跟蹤把握壓裂動態(tài)，與供應商提前謀劃，從材料進場、壓裂保供到最終收尾，確保現場無余料，把經濟與環(huán)保緊密相連。
因地制宜，改代利用，誠心打造綠色品牌服務。
物供中心優(yōu)化廢舊物資處置流程，提速增效。截止7月末，協助臨汾煤層氣分公司處置廢舊油管19500根，廢舊抽油桿處置32083根、處置高耗能落后機電設備93臺，累計金額近400萬元。協助泰州采油廠處置廢舊油管33500根、廢舊抽油桿28500根，累計金額750萬元。協助采油氣工程服務中心對廢舊油管改代利用，累計篩選三類及以下的廢舊油管13000根，加工制作達1000塊油管排，節(jié)約了鉆前修路生產成本。因地制宜打造包裝物簡化工程，江蘇工區(qū)藥劑由200升桶改為可重復利用噸桶，目前已減少使用量達600余只。南川工區(qū)壓裂砂由噸包轉向1.5噸包，累計減少包裝物達45%。同時在包裝物的材質選擇與回收上，選用綠色易降解材料并與專業(yè)環(huán)保企業(yè)合作，固體包裝物回收處置率100%。
文化引領，注重宣傳，精心打造綠色企業(yè)文化。
物供中心始終堅持企業(yè)文化的引領作用，不斷提升企業(yè)軟實力。綠企文化建設既是豐富企業(yè)文化的重要一環(huán)，更是貫徹十九大精神，推進生態(tài)文明建設的必然要求。通過開辟綠色文化建設專題、專欄，做好綠色文化建設和傳播。積極培育、發(fā)掘綠色文化建設的典型和樣板，通過企業(yè)文化演講，讓綠色發(fā)展理念深入融合到物供中心發(fā)展的全過程，烙印在每一名職工心中。鼓勵職工低碳出行，推廣綠色辦公，無紙化辦公，讓綠色生活方式成為新風尚。宣傳工作入心入腦，文化引領由點入面，以綠企文化促管理，以綠企文化興企業(yè)，為物供中心轉型發(fā)展注入強勁動力。
(沈志軍 馬欣辰) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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