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2018年，河南省國企改革交出亮眼成績單：26家省管企業(yè)全年實現(xiàn)營業(yè)收入4735.6億元，同比增長11.4%;實現(xiàn)利潤總額142.7億元，同比增長10.4%，其中8家工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤67.5億元，同比增長29.9%，“三煤一鋼”全部實現(xiàn)盈利。
河南省自2016年正式啟動國企改革工作以來，以問題為導(dǎo)向、啃硬骨頭、抓重點攻堅，通過剝離企業(yè)辦社會職能、推進僵尸企業(yè)處置、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等有力措施，省管企業(yè)經(jīng)營管理情況得到明顯改善。
前哨戰(zhàn)：奔著“減負”去
三年前，國際能源原材料市場持續(xù)低迷，河南國有企業(yè)結(jié)構(gòu)偏“重”，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，利潤率下降、虧損額上升、償債能力變差，減負成為首要任務(wù)。當(dāng)時河南省不少國有企業(yè)仍然附帶有“辦社會”職能，加重了企業(yè)的負擔(dān)。“我們不能穿著‘棉衣棉褲’在市場的汪洋大海里游泳。”時任河南能源化工集團黨委書記、董事長的馬富國說。
初步統(tǒng)計，省管企業(yè)需要分離移交38.7萬戶供電、34.1萬戶供水、15.7萬戶供熱、3.2萬戶供氣、36.4萬戶物業(yè)管理、29.7萬名退休人員，還有52.1萬人的醫(yī)療保險和生育保險全部要由企業(yè)移交給地方。背著這么重的包袱，不僅國有企業(yè)自身改革難度大，尋求合作伙伴也會受影響，必須堅決交出去。
國有企業(yè)“只要有的我都交”，地方政府“只要交的我都接”。2017年6月，河南省在全國率先完成涉及百萬職工家屬大移交的剝離企業(yè)辦社會職能工作，比國家要求的時間提前了一年半，打贏了一場國企改革“前哨戰(zhàn)”。
總攻戰(zhàn)：奔著“脫困”去
據(jù)2017年9月初步摸底，全省共有1055家“僵尸企業(yè)”，其中有168家是省管“僵尸企業(yè)”，涉及資產(chǎn)303億元。
中國平煤神馬集團的飛行化工、橡膠輪胎2家公司，通過盤活原有土地成立尼龍科技公司，由原來長期停業(yè)的“僵尸企業(yè)”變成了發(fā)展勢頭強勁的“科技新秀”，產(chǎn)銷率100%，年利潤突破3億元。
去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，“僵尸企業(yè)”處置是深化國企改革的“牛鼻子”，而河南省大型國有工業(yè)企業(yè)主要集中在煤炭、鋼鐵行業(yè)。國家宏觀調(diào)控政策和地方微觀改革政令疊加發(fā)力，至2018年10月底，河南省共處置“僵尸企業(yè)”1124家，超額完成處置千家“僵尸企業(yè)”的目標(biāo)，化解煤炭、鋼鐵過剩產(chǎn)能工作還受到國務(wù)院激勵表彰，打了一場漂亮的國企改革“總攻戰(zhàn)”，河南國有企業(yè)整體效益顯著提升，創(chuàng)近五年最高水平。
掃蕩戰(zhàn)：奔著“活力”去
國有企業(yè)通過改革除宿疾、去沉疴，能夠持續(xù)健康發(fā)展，做成“百年老店”，根本上還是靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
不當(dāng)“花瓶”，敢于“挑刺”，是河南省國資委對2018年首批社會化選聘外部董事的要求。此次公開選聘的外部董事，薪酬發(fā)放從國有資本經(jīng)營預(yù)算列支，徹底打破省管企業(yè)“自招自聘”外部董事造成的“走過場”局面。
治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)改革……2018年10月，河南省以規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，吹響了國企改革“掃蕩戰(zhàn)”的“沖鋒號”。“三大戰(zhàn)役”為決勝國企改革攻堅戰(zhàn)鳴鑼開路，目標(biāo)將是奮力奪取改革攻堅的最后勝利。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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