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—記北京希瑪企業(yè)集團、民銀國際資本董事長何幫喜
1986年，身背一把鋸子，無為小伙子何幫喜走進陌生的京城，開始了自己的逐夢人生。30年后，作為世界上最大的保齡制造商，何幫喜用曾經(jīng)緊握鋸子的雙手，帶領(lǐng)希瑪集團，書寫了中國保齡設(shè)備企業(yè)的飛天神話。
艱難歲月：不認(rèn)命，不服輸
“初到北京，困難簡直不可想象。”多年之后，坐在�，敿瘓F寬大的辦公室里，何幫喜用夾雜無為方言的北京話，向記者訴說打工時的艱辛，語調(diào)輕松舒緩。那一刻，秋天的陽光灑在他的身上，溫暖而明亮。
何幫喜有著許多成功創(chuàng)業(yè)者的共同際遇，家境貧困但又不認(rèn)命。由于家境貧困，1982年，初中還沒畢業(yè)的何幫喜，回到無為縣十里墩鄉(xiāng)的家中務(wù)農(nóng)。他學(xué)會了木工手藝，農(nóng)閑時做些木工活。也許在很多人來說，他們就會沿著這樣的軌跡生活下去。
然而，性格決定命運。人的命運往往就是那么的奇妙。生性好強的何幫喜不愿意就這么安于貧困。丈夫志四海，在他的心中，樹挪死，人挪活，他注定就不會是屬于那一畝三分地。
1986年2月16日，當(dāng)許多人還沉浸在春節(jié)的喧鬧中時，不甘心一輩子面朝黃土背朝天的何幫喜，懷揣東拼西湊借來的120元錢，來到千里之外的京城開始一段夢想之路。
從北京火車站出來，呈現(xiàn)在他眼前的是寬闊平坦的大街、鱗次櫛比的高樓、川流不息的車流……摸摸口袋里還剩下的40元錢，何幫喜心里明白，接下來的挑戰(zhàn)就是如何在京城里“活著”。
“終于，在身上只剩下4毛錢的時候，我找到闖蕩北京的第一份工作。”何幫喜說，他至今還非常感恩那對給他工作的老夫婦。那是住在火車站附近的一對老夫妻，需要裝修廚房。何幫喜非常珍惜這份工作，非常地認(rèn)真，從早上忙到晚上，裝修完以后，他又順手清理了廚房里的垃圾，把房間打掃得干干凈凈。這家主人非常感動，給了何幫喜40元錢。這是他離開家鄉(xiāng)后得到的第一筆收入。每當(dāng)何幫喜回憶起這段往事，還十分感慨，要不是那對老夫婦，也許他的命運就不是現(xiàn)在這樣。正是這份工作讓他看到了留在北京的希望，也正是這對老夫婦讓讓何幫喜堅信，只要不放棄，踏實認(rèn)真做好每一件事，肯定會取得成功。
隨后兩年里，何幫喜走遍京城大街小巷，到處做木工活。這并沒有泯滅他心中的創(chuàng)業(yè)夢想。盡管當(dāng)時他還沒有找到一個屬于自己的發(fā)展方向，但他在積蓄才智，尋找機會。
北京亞運會給了何幫喜一個千載難逢的機遇。1988年，何幫喜帶著技術(shù)與他人合作創(chuàng)建一家體育用品公司，從事臺球設(shè)備的研制和生產(chǎn)。沒有專業(yè)機械設(shè)備，何幫喜只能憑著師父教的木工技術(shù)，尺量、據(jù)拉、斧砍、刨平、鑿眼，刻苦地鉆研著臺球生產(chǎn)工藝。沒有場地，何幫喜就帶著十幾個工人在幾百平米的廠房里白天加工組裝臺球桌，晚上刷油漆，沒有暖氣，油漆不容易凝固，他們就住在車間里，用自己的體溫為油漆保溫。功夫不負有心人，勤奮聰穎的何幫喜終于成功的研制出達到國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的臺球桌，先后獲得4項臺球設(shè)備國家專利，填補我國空白。當(dāng)時，國內(nèi)比賽用的臺球設(shè)備大多從國外進口，一套要花6萬多元。擔(dān)任亞運場館建設(shè)的負責(zé)人得知國內(nèi)有人能生產(chǎn)臺球桌時，將信將疑。當(dāng)他看到何幫喜做的臺球桌后，被質(zhì)量和價格打動，立即決定不再進口臺球設(shè)備。
當(dāng)時沒有電腦，沒有設(shè)計人員，何幫喜用鉛筆靠手工一筆一筆描出來的“星牌”商標(biāo)。亞運會上，星牌臺球桌的質(zhì)量受到參賽運動員的一致好評，星牌臺球桌一時風(fēng)光無倆。此后，星牌臺球桌被國內(nèi)外重大賽事選用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。“星牌”臺球桌走向了更廣闊的市場。“星牌”商標(biāo)也由此最早被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國體育行業(yè)的馳名商標(biāo)，可能也是唯一手工設(shè)計出來的馳名商標(biāo)。
“星光不問趕路人，時光不負有心人”。因為貢獻卓越，1993年，何幫喜擔(dān)任星偉公司的副總經(jīng)理。作為外來務(wù)工杰出人才，北京市政府獎勵了他4個城市戶口和企業(yè)一套住房。星偉公司的工作經(jīng)歷，為他后來創(chuàng)建�，敿瘓F積累了豐厚經(jīng)驗，也更加堅定了創(chuàng)業(yè)的信心。
壯志凌云：世界品牌中國造
1991年的一天，何幫喜在北京某飯店做活，這是北京第一家擁有全自動保齡設(shè)備的場所。閑聊中，他聽說一套保齡設(shè)備需要75萬元，而且還全部依賴進口。為什么中國人就不能造保齡設(shè)備呢?隱約之中，何幫喜感到一個新希望在向他招手。
第一次產(chǎn)生要造中國的保齡設(shè)備的念頭后，何幫喜久久難以釋懷。制造保齡設(shè)備，需要大量的資金和較高的技術(shù)支持。這對一個沒有多少積蓄的打工仔來說，簡直比登天還難。他還需要等待時機。
1994年，何幫喜在一份報紙上看到，我國每年都要花費60億元從國外購買保齡設(shè)備。此時，美國一家保齡廠商來中國考察后輕蔑斷言：“5年之內(nèi)，中國人造不出保齡球設(shè)備。”這句話深深烙在何幫喜腦海里。他的民族自尊心受到了沖擊，他那不認(rèn)命、不服輸?shù)木窦せ盍碎L久蟄伏的保齡夢。
雖然有沖勁，但何幫喜并不沖動。經(jīng)大量的市場調(diào)研后，他毅然決定離開星偉公司。接手北京市大興區(qū)一家倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因為，他知道，雖然生產(chǎn)保齡設(shè)備在國內(nèi)是一塊處女地，商機無限，但他必須尋找一個支點，才能實現(xiàn)自己的保齡夢。
為籌集資金，何幫喜迅速恢復(fù)這家席夢思床墊廠生產(chǎn)。兩年半時間27萬件床墊一銷而空，盈利近千萬元。這讓很多人都很吃驚，在別人看來，這也很賺錢，就不要再折騰了，但這不是何幫喜的性格。
“自己認(rèn)準(zhǔn)的路，一定要堅持走下去。”何幫喜說。
1995年6月，何幫喜以壯士斷腕的決心，毅然關(guān)閉床墊廠，集中精力投入保齡設(shè)備的開發(fā)研制。那時，韓國一家保齡球企業(yè)想在中國尋找合作伙伴，雙方就技術(shù)合作、資金分配等方面達成合作意向。韓方提出要使用他們的品牌，但何幫喜堅持產(chǎn)品必須是用自己的“�，�”商標(biāo)。
“如果沒有自己的品牌，一旦對方撤出，整個企業(yè)剩下的就只是一塊土地、一堆機器、幾座廠房。我們必須要有具有世界影響力的民族品牌。”最終，何幫喜拒絕韓國人合作要求，獨自投資4000萬元，創(chuàng)立了集保齡設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的基地，打出了“�，�”這個品牌。
然而，為了自己的這一夢想。何幫喜踏上了一條荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之旅。
制造保齡設(shè)備對技術(shù)要求很高，由于拒絕了韓國的合作，本來期待國外技術(shù)支持這條路被堵死了。
怎么辦?
一向不甘心向命運低頭的何幫喜，又一次向世界同行發(fā)起挑戰(zhàn)。1994年春節(jié)前，何幫喜招募20多名退休的工程師，關(guān)起門來鉆研保齡技術(shù)。他花了50萬元從英國買來兩臺保齡設(shè)備，拆了裝、裝了拆。為了避開國外知識產(chǎn)權(quán)保護，打破專利壁壘，20多個技術(shù)人員，無數(shù)個不眠之夜，無數(shù)次山重水復(fù)，不斷改進，不斷創(chuàng)新，短短的時間內(nèi)，他們申請了3項發(fā)明專利，20多項實用新型專利，100多項技術(shù)改進和革新。9個月后，憑借鍥而不舍的精神和毅力，終于造出了中國第一臺保齡球的排瓶系統(tǒng)。何幫喜布滿血絲的眼睛中，流露出孩子般的興奮和激動。
然而，一個料想不到的情況發(fā)生了。他們研制的保齡球排瓶系統(tǒng)，實際調(diào)試后一點反應(yīng)也沒有。絕望的情緒迅速籠罩了大家。
“一定不能半途而廢。”為給員工打氣，何幫喜拿出1500元召開“慶功會”。晚餐上，員工們個個垂頭喪氣，惟有何幫喜滿面春風(fēng)。在他的感染下，大家你一言，我一語，獻計獻策。
終于，再經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜后技術(shù)難關(guān)被徹底攻克。“只能進，不能退”不服輸?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，再次讓何幫喜嘗到勝利的喜悅。
由于技術(shù)不成熟，�，敼旧a(chǎn)的第一代和第二代產(chǎn)品有許多缺陷。1996年，公司毅然決定召回110套保齡設(shè)備。
“當(dāng)時世界上僅有的5家保齡設(shè)備企業(yè)，采用的都是機械回球技術(shù)，自動化程度低，而且故障率高。于是在何總帶領(lǐng)下，我們開始電子回球系統(tǒng)的研制開發(fā)。”參與最初研制保齡設(shè)備的�，敿瘓F副總經(jīng)理劉永秀介紹說這又是一次前無古人的挑戰(zhàn)。
說起當(dāng)初的選擇，何幫喜說，現(xiàn)在都在說工匠精神，其實，我們一直就以精益求精的工匠精神要求自己，因為，我是一名木匠出身，學(xué)藝的時候，師傅就告訴我精益求精是我們老祖宗的傳統(tǒng)。
功夫不負有心人。1997年底，保齡電子回球系統(tǒng)研制成功。這種系統(tǒng)獨創(chuàng)的電子自動解鎖功能，回球率達100%，回球速度達到10秒，比傳統(tǒng)回球系統(tǒng)有更大的安全性。這種新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，深受國內(nèi)外消費者青睞，銷售額直線上升，給公司帶來豐盈的經(jīng)濟效益。
“起步與世界同步”。自此之后，何幫喜緊緊把握國際保齡行業(yè)技術(shù)的最新進展，恪守“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”要求，注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。多年來，希瑪保齡獲得國內(nèi)外專利100多項，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得英國皇家質(zhì)量體系和世界上最具權(quán)威的保齡設(shè)備認(rèn)證機構(gòu)美國保齡球協(xié)會的ABC認(rèn)證。
一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，讓�，敿瘓F銷售額迅速提升，從一個默默無聞的小企業(yè)一躍成為享譽世界的大集團。如今�，敿瘓F保齡設(shè)備產(chǎn)品銷往100多個國家，占據(jù)了75%的國內(nèi)市場和30%的國際市場，這一連串?dāng)?shù)字背后，凝聚的是何幫喜追求卓越的進取意識和敢為人先的創(chuàng)造精神。
“�，�”品牌也先后被評為中國十大最具潛力商標(biāo)，�，攲⒊蔀槊逼鋵嵉拿褡迤放�，時任人民日報社社長邵華澤看到此事報道時題詞為“民族產(chǎn)業(yè)之光”，世界保齡球聯(lián)合會主席赤木恭平題詞為“希瑪保齡為推動世界保齡的普及發(fā)展做出貢獻”，被中國奧委會授權(quán)為奧運標(biāo)志特許企業(yè)和特許產(chǎn)品。作為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、中國民族工業(yè)品牌的代表，�，斒冀K站在世界保齡行業(yè)的最前沿，實現(xiàn)了何幫喜“中國制造世界品牌”的夙愿。
市場弄潮：銳意創(chuàng)新永無止境
每個硬著骨頭敢拼敢博的人都有一個柔軟的理由，就像何幫喜經(jīng)常跟別人說的一樣：我就是一個安徽小木匠。當(dāng)記者問他經(jīng)營管理的關(guān)鍵時，他堅定地說：“實業(yè)、制度、人才和資本運作。”
如果說最初的創(chuàng)業(yè)是靠著一往無前的堅韌，那么，將企業(yè)做強則要靠敏銳的市場眼光和善于把握市場的能力。何幫喜緊緊抓住企業(yè)質(zhì)量管理這個核心，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像，打敗了眾多競爭對手。
在采訪何幫喜的幾天里中，很少能聽到他的手機鈴聲。“去年，我和一些企業(yè)老總到歐洲訪問，他們的手機響個不停，總是國內(nèi)企業(yè)問這問那。但我?guī)缀鯖]有電話。”何幫喜解釋說：“我是用制度管理企業(yè)，只管少數(shù)人，事情交給他們，各人干各人事。”
“我們的管理制度有一本書厚。”談起集團管理，何幫喜抑制不住興奮的笑容。起初，何幫喜既管財務(wù)、技術(shù)，又要管銷售、生產(chǎn)等，整天忙得不亦樂乎，但是效率極低。通過考察國內(nèi)外大型企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，何幫喜認(rèn)識到，企業(yè)管理者不可能面面俱到，而要通過一套嚴(yán)格的制度約束和管理企業(yè)。于是，企業(yè)各項規(guī)章制度迅速建立起來，每個人工作職責(zé)非常明確，既不越位，也不缺位。
職工提案是�，敿瘓F一項非常特殊的管理措施。公司規(guī)定，每位員工每月必須提交一件議案，否則拿不到當(dāng)月工資。提案內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展各個方面，小到怎樣節(jié)約一個螺絲釘，大到如何拓寬國際市場。這一舉措大大調(diào)動職工參與意識，職工創(chuàng)造性空前煥發(fā)出來。
注重學(xué)習(xí)和以人為本，是何幫喜在市場競爭中不斷取勝的又一法寶。“寧愿少吃一頓飯，讀書看報時間不能占。”何幫喜學(xué)歷不高，但勤奮好學(xué)，最大喜好讀書看報。他的辦公室里，桌上、櫥柜里擺的全是書，連車子里也放了許多書。�，敿瘓F定期給員工培訓(xùn)，或邀請專家來授課，或?qū)T工派到高校和國外深造。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動，給企業(yè)發(fā)展注入知識動力，企業(yè)始終能站在世界保齡行業(yè)發(fā)展的最前沿。
“大海有真能容之度，明月以不常滿為心。”永不滿足的何幫喜從書本中汲取知識，在實踐中歷練才智，造就了他善于把握市場機遇的頭腦。
“與世界同步，用未來思考今天”的前瞻意識，是何幫喜始終高速發(fā)展的關(guān)鍵。30多年來，他始終秉持“實業(yè)、科技、資本”并駕齊驅(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，以“誠信·多贏·正能量、開創(chuàng)·勤奮·新思維”的經(jīng)營理念打造著自己多元的商業(yè)王國。
作為一名精明的商人，他有著一雙洞明社會發(fā)展的眼光。他能準(zhǔn)確的把握社會發(fā)展的脈動。踩準(zhǔn)節(jié)拍。在他看來，就是要順應(yīng)大勢，有前瞻性的眼光。這來自幾十年的商場拼搏。讀書看報，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流和國家的政策導(dǎo)向。
2008年，何幫喜成立了專業(yè)化投資管理公司--民銀國際在國家工商總局注冊，在北京擁有兩個現(xiàn)代化的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及環(huán)境優(yōu)美的辦公場地，通過自身擁有的專業(yè)化團隊，專注于科技領(lǐng)域的投資。
“中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，一定是要能引導(dǎo)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、引導(dǎo)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、協(xié)調(diào)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”何幫喜精準(zhǔn)研判了中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，民銀國際堅持投資合作的項目以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力培育壯大新動能，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級，包括加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，推動智能制造、工控網(wǎng)絡(luò)安全、智慧油田、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，助力新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。
為適應(yīng)人人都有麥克風(fēng)的時代環(huán)境，民銀國際投資新華社CNC網(wǎng)絡(luò)電視臺、今日頭條、智搜等傳媒項目，積極宣傳正能量，傳播中國聲音;
為了響應(yīng)國家推進“一帶一路”國際合作，民銀國際投資了啟明星電子商務(wù)，堅定不移推進經(jīng)濟全球化、維護自由貿(mào)易、促進貿(mào)易和投資自由化便利化;
投資易往智能制造、360網(wǎng)絡(luò)安全，匡恩工控網(wǎng)絡(luò)安全、投資以色列大數(shù)據(jù)N-join項目，采集工業(yè)大數(shù)據(jù)，積極謀劃智能制造2025……
所有的這些投資莫不是緊跟當(dāng)前國際科技發(fā)展趨勢，時代發(fā)展潮流和國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣時代脈搏，這也體現(xiàn)出何幫喜的戰(zhàn)略眼光，目前通過積極投身中國經(jīng)濟新時代，助力“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
故鄉(xiāng)情懷：飛鳳還巢回報桑梓
“家國夢，故園情”。何幫喜是農(nóng)民的兒子，蘊藏著深深的故土情懷。雖身在繁華都市，卻始終眷念著那片生他養(yǎng)他的土地，時刻牽掛家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。
早先年，家鄉(xiāng)人找到何幫喜請他投資家鄉(xiāng)。他誠懇地說：“等將來條件成熟時，一定到家鄉(xiāng)投資興業(yè)。”果然，他沒有食言，在�，斪呦蚴澜绲耐瑫r，何幫喜回到了家鄉(xiāng)。
2001年，無為縣籌建二壩開發(fā)區(qū)，希望找到一個有影響的企業(yè)投資。開發(fā)區(qū)管委會主任汪元波來到北京，與何幫喜商談回鄉(xiāng)投資事宜。令他料想不到的是，何幫喜滿口答應(yīng)。2002年8月，他在無為縣投資4000多萬元，興建�，斈戏焦I(yè)園，建設(shè)世界最大規(guī)模的抗耐特板和保齡設(shè)備生產(chǎn)基地。如今，占地100多畝的希瑪南方工業(yè)園已為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和鳳還巢工程起到引領(lǐng)作用，注入了強勁的活力。
“企業(yè)做到一定規(guī)模，賺錢已經(jīng)不是最重要的事。重要的是做對這個社會有意義的事。”這是何幫喜經(jīng)常說的一句話。
家鄉(xiāng)落后的教育事業(yè)，讓何幫喜牽掛不已。除了積極向希望工程捐款外，2002年，他在家鄉(xiāng)無為縣十里墩鄉(xiāng)出資30多萬元，建了座小學(xué)。貧寒出身的何幫喜知道寒門學(xué)子不易，從2001年起在本村先后贊助8名貧困學(xué)生完成從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)業(yè)。何幫喜說：“當(dāng)看到那些孩子重新返回課堂時，我會從他們的笑臉中體會到前所未有的幸福。”
作為北京安徽企業(yè)商會首任會長，何幫喜明白，要想改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，必須從更深層次、更長遠的角度來推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。本著商會為京皖二地經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，何幫喜一直致力于服務(wù)安徽經(jīng)濟的發(fā)展，返鄉(xiāng)投資，回報桑梓。商會積極組織開展經(jīng)濟交流活動，加強與在京其他省市商會聯(lián)系溝通，多次組織首都的安徽企業(yè)回家鄉(xiāng)安徽考察投資，在企業(yè)和家鄉(xiāng)建設(shè)之間形成了良性的互動，為企業(yè)投資京皖兩地牽線搭橋，招商引資累計數(shù)佰億元，對促進本地的經(jīng)濟發(fā)展，提供就業(yè)機會，擴大再就業(yè)，減輕政府負擔(dān)，改善人民的生活水平都有著積極的作用。
擔(dān)任商會會長后，他在商會的時間比在自己公司的時間還要多，他時刻思考著如何為家鄉(xiāng)發(fā)展獻計出力。因為，他知道這是家鄉(xiāng)人民對他的殷殷期許，是榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
北京安徽企業(yè)商會不局限于這樣縱向的內(nèi)部聯(lián)系，而且更加關(guān)注于橫向的外部合作，優(yōu)勢互補，資源共享，與在京的各省商會建立合作關(guān)系、交流互動。先后與重慶安徽商會、新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會以及北京福建商會，北京晉商商會等通力合作，取得了很好效果。如北京福建商會就是在北京安徽企業(yè)商會的極力促成下去安徽考察投資，期間共簽署了兩個合作協(xié)議，兩個戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，18個初步合作協(xié)議，總投資金額達300多億元。
他更是把企業(yè)的經(jīng)營管理之道，運用到商會的發(fā)展中來。何幫喜利用自身實力和企業(yè)團隊積極開拓新的經(jīng)濟合作模式，不僅是要促進安徽經(jīng)濟“更快”的發(fā)展，而是要做到“更好”的發(fā)展。在他多方撮合下所引薦的碧桂園集團先后在安徽巢湖、蕪湖、池州、安慶、合肥和黃山等市投資了數(shù)百億的開發(fā)項目。更是在何幫喜的影響下，碧桂園集團還捐資2500多萬元，用于安徽的教育事業(yè)。
家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親看在眼里，記在心里。安徽省領(lǐng)導(dǎo)對北京安徽企業(yè)商會為家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)做出的努力給予了充分肯定，多次予以表揚。但何幫喜非常的平靜，在他看來，能為家鄉(xiāng)做點貢獻，他感到自己的人生非常有價值。
感恩報國：讓社會因自己多一份美好
“感謝黨!感謝祖國!”何幫喜經(jīng)常說，要不是改革開放，現(xiàn)在他也許還只是一個小木匠。正是40年的改革開放，讓他開啟了一段不平凡的人生，他個人的命運與國家的命運緊密連在一起。
作為體育設(shè)備器材制造商，�，敱｝g積極支持我國體育事業(yè)發(fā)展，二十多年來，多次組織承辦國內(nèi)外重大保齡球及體肓賽事，對中國保齡球和體育事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。先后贊助國家隊參加2002年在新加坡、2003年在韓國、2004年在俄羅斯舉行的國際重大保齡賽事，為數(shù)百項體育賽事提供數(shù)千萬元贊助資金，為培養(yǎng)我國保齡球選手參與國際大賽提升竟技水平發(fā)揮重要作用。此外，�，敼具�多次對北京市全民健身活動提供大力資金支持。
“全國勞動模范”、“安徽省十大經(jīng)濟人物”、“中國民營科技企業(yè)新秀獎”、北京市第五屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家、“北京市優(yōu)秀進京創(chuàng)業(yè)青年”、“農(nóng)業(yè)部第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”……。
這樣的榮譽還可以不斷地列舉下去。在京30多年的拼搏奮斗，他處處受到黨和政府的關(guān)懷、鼓勵和支持，不斷創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。
他經(jīng)常追問自己，國家給了我這么多，我能為國家社會做點什么?除了辦好自己的企業(yè)，就是要發(fā)揮自己的影響力，團結(jié)帶領(lǐng)更多的人跟黨走，同心同向同行，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會貢獻自己的一份力量。
2016年兩會期間，作為全國政協(xié)委員的何幫喜的一句不要“不要讓農(nóng)民工‘迷失于城鄉(xiāng)之間’”引起了無數(shù)農(nóng)民工兄弟的共鳴，更是在社會上引起巨大的反響。他呼吁，努力培育中國新工人群體,解決3億農(nóng)民工城里待不下去，農(nóng)村回不去的現(xiàn)象。
當(dāng)媒體問他為什么要提這個提案時，他說這是他的責(zé)任，也更是他的一份情懷。因為，他自己就曾經(jīng)是一名農(nóng)民工，正是有黨和政府的扶持，他才能成為政協(xié)委員。“知屋漏者在宇下 知政失者在草野”，他自己處于廟堂之上和草根之間，他要把基層的聲音帶上去，要做百姓的代言人，讓黨和政府的政策跟契合老百姓的實際，讓他們感受到黨的溫暖。
他是這樣說的也是這樣做的。
《關(guān)于降低企業(yè)稅費負擔(dān)提高職工收入在企業(yè)初次分配中的比重》、《建立健全面向市場的科技成果轉(zhuǎn)化機制》、《國家要加大職業(yè)教育投入并重視職業(yè)教育的價值》、《改善民生提升新生代農(nóng)民工的幸福指數(shù)》、《“居者有其屋”是民生工程、更是政府職責(zé)》《政府應(yīng)放權(quán)讓各級工商聯(lián)及商會組織發(fā)揮作用》《關(guān)于抓民生工程，更要抓民心工程的建議》《關(guān)于建議將北京新機場命名為“北京大興國際機場”的提案》……
作為全國人大代表和全國政協(xié)委員期間，他的提案和建議有50多項，涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、民生、文化等多個方面，獲得了政府部門和社會各界的積極反響，產(chǎn)生了廣泛而積極的社會效應(yīng)。而每一份提案和建議，都凝聚了他的心血，為了讓提案和建議準(zhǔn)確有效，多年來，何幫喜始終堅持深入基層調(diào)研，其足跡遍布祖國大部分省市，對于家鄉(xiāng)安徽省，其更是跑遍了各個市縣。因為，他知道，他的提案有可能成為國家的政策，如果不能建睿智之言，提務(wù)實良策，他將有愧于時代，國家和人民。
作為一名企業(yè)家，他更是關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展方面的重點、難點和痛點問題，積極建言獻策。作為全國人大代表期間，他兩次大會發(fā)言《如何擺脫美元霸權(quán)》，呼吁提高人民幣國際地位，體現(xiàn)了全球視野和強烈的民族責(zé)任感，引起了廣泛的好評。
當(dāng)前經(jīng)濟面臨下行的壓力，許多民營企業(yè)都遇到了發(fā)展的困境。作為一名企業(yè)家，他感同身受，也非常著急。
11月1日，當(dāng)他聆聽習(xí)近平總書記在和民營企業(yè)家座談會上的講話后，他感到無比地興奮。他不斷地和企業(yè)家朋友交流談心，他知道這是黨和政府給企業(yè)家最大的利好，作為曾經(jīng)的全國人大代表和全國政協(xié)委員，他有責(zé)任把黨的政策宣傳好，凝聚社會共識。他跟大家說，總書記的講話，不僅是給像他這樣的民營企業(yè)家吃了一顆定心丸，更讓他堅定了信心，要繼續(xù)創(chuàng)新拼搏，創(chuàng)造新的輝煌。
“做陽光企業(yè)，跟共產(chǎn)黨走”是他的發(fā)展理念，“感恩、報國、回報社會與人民”是他企業(yè)的宗旨。他深知，自己從農(nóng)民成長為企業(yè)成功人士，一切成就都得益于黨的改革開放好政策，都離不開黨和政府的關(guān)懷和支持，他唯有進一步把企業(yè)做大做強，為社會做出新的貢獻，希望社會因為我們的努力而變得更加美好。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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