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10月15日，中國(guó)能建安徽電建一公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)部門(mén)到華能瑞金項(xiàng)目開(kāi)展階段性經(jīng)營(yíng)工作檢查，并圍繞檢查結(jié)果組織開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)會(huì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及全體經(jīng)營(yíng)管理人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)各部門(mén)匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目分包管理、農(nóng)民工工資、分包材料、資金管理、資料管理等經(jīng)營(yíng)履責(zé)情況。檢查組對(duì)項(xiàng)目集中采購(gòu)、分包材料等管理的規(guī)范性表示肯定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行了梳理，指出了具體改進(jìn)措施。
結(jié)合當(dāng)前工作，檢查組提出要求，一是要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高合法經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，提升項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。二是要加強(qiáng)與公司對(duì)口部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)落實(shí)公司文件精神，不等不靠，提前籌劃，主動(dòng)管理，統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸�，抓住重點(diǎn)，限期內(nèi)完成問(wèn)題整改閉合。三是加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目合同科做好牽頭，編制完成經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)為引導(dǎo)，以成本控制為重點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。四是深化“紅色瑞金”品牌建設(shè)，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、人才培養(yǎng)等具體工作，落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步做優(yōu)做亮“紅色瑞金”。(秦琳子) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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