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去年年底，雷軍召開了一場內部會議，討論小米要不要IPO。王川當場投出反對票，理由是“咱又不缺錢”。
昨天下午，小米電視召開戰(zhàn)略發(fā)布會。會后小米公司聯合創(chuàng)始人、小米電視負責人王川聊到小米上市前的諸多細節(jié)。
當然他更愿意談的是小米電視的最新野心：生于線上，小米電視也要大規(guī)模走入線下，與傳統廠商在海陸空全面開戰(zhàn)。王川現場宣布，2018年第二季度，小米電視超越傳統家電企業(yè)，出貨量登頂中國第一。接下來，小米電視要沖擊全年出貨量第一。
當時，臺下坐滿來自全國各地經銷商行業(yè)的代表，他們都在等待小米線下開戰(zhàn)的具體落地政策，也將最先進入這片“無人區(qū)”嘗鮮。
做大規(guī)模無非兩條途徑：下沉、出海。王川在談渠道下沉之前，先談到了小米的出海。
01
搞定“印度劉強東”
小米電視如何打下了印度市場?這是小米電視的第一個海外市場。
在那個擁有13.6億人口的亞洲國家，三星曾經是手機、家電領域無法撼動的統治者。無論是印度本土還是外來品牌，此前沒有一個能在印度市場上超過三星。
小米是否也會敗北，小米模式會不會水土不服?目前來看，觀察者似乎可以安心了。據印度第一大電商網站Flipkart7月數據顯示，小米電視占該平臺56.6%的市場份額，小米電視在印度整體電視市場份額已超過10%。
神奇的是，小米在印度沒有打過廣告。王川認為，小米電視的核心競爭力是價格厚道，高性價比。
他到印度賣場轉了一圈，外資品牌55英寸電視，價格幾乎都是三萬元起，而小米同型號產品國內售價最低不到3000元。此外，在內容整合上，小米電視復制國內模式，同各內容渠道合作，成為印度“內容之王”。小米還在考慮在印度本土生產，已經找好生產商，不過還未量產。
但他沒有詳談小米電視海外成功的方法論。
AI財經社獨家獲悉，小米電視在印度采用本土化戰(zhàn)略，比如找當地知名創(chuàng)業(yè)者作高管;成本控制;走線上渠道。
去年晉升為小米全球副總裁的印度市場團隊主管馬努-庫馬爾-杰恩，曾是印度本土電子商務公司Jabong聯合創(chuàng)始人。Jabong后來被印度第一大電商Flipkart收購。雖然公開信息沒有提到杰恩是否從中牽線，但小米進入印度后很快搞定當地最大電商Flipkart——小米相當于搞定了“印度版京東”，這無疑為小米在印度站穩(wěn)腳跟提供了支撐。
不久前，小米還從聯想集團挖到一名高管，負責拓展小米電視機在印度的銷售。
小米內部人士還透露，小米很注意控制成本，先進入印度市場的小米手機也為小米電視在當地運營縮減了成本，小米電視并未對印度派駐專門的人員。
王川相信，未來十年是中國品牌崛起的十年，中國也會誕生一大批全球品牌，成就“中國的大航海時代”，就像上世紀七八十年代日本國內競爭，包括索尼、東芝、夏普、松下、日立等一大批品牌先后出海，由此鍛造出一批全球性大公司。
下個月，小米電視還將進入印度尼西亞市場。
02
海陸空之戰(zhàn)
出海后，王川本人這才發(fā)現，國際競爭遠沒有國內如此激烈。
小米電視的短期目標是全年出貨量國內第一。兩年前，線上渠道已經有了頂到天花板之勢，前有手機探路，線下渠道同樣成了互聯網電視繞不開的必修課。
王川說，小米電視今天最大的挑戰(zhàn)就是線下渠道。最早小米走線上渠道，發(fā)展電商，通過電商的高效，來做到產品物美價廉。如今小米電視也在嘗試能不能在線下建立起高效的運營渠道，能不能做到線上線下同價，北京和鄉(xiāng)鎮(zhèn)同價。
據小米內部估算，要覆蓋縣級城市，約需要5000家門店；覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級則需要四萬多個點。
因為線上覆蓋更多的是一二三線城市，要進入四五線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今天還是要靠線下。
線下是傳統家電廠商如海信、創(chuàng)維的強項和主戰(zhàn)場，在這一市場爭奪份額離不開籠絡經銷商，但小米電視又給自己加個一道難題：線上線下同款同價，活動統一，同一后臺系統。
從王川專訪中透露出的意思，小米電視下沉，不希望走傳統的零售渠道模式，而是要通過新零售模式的高效渠道，以降低成本。但究竟有哪些高效的新零售模式、如何既讓經銷商盈利又能保持線上線下同價，王川對其中的“方法論”守口如瓶。
雖然相比其他傳統廠商開出的14%到20%的返點差了一大截，但是小米包括生態(tài)鏈全線產品，多達一兩百種，這個巨大的流量可幫經銷商打開局面。
但山東一名經銷商告訴AI財經社，小米保證經銷商7%的毛利率，而且，生態(tài)鏈產品中有很多爆款產品，可以為經銷商帶來紅利。
小米線上線下同價的做法，也化解了經銷商們之前一個大大的尷尬：消費者在線下看貨，線上購買。同款同價、同樣的活動——這是小米走向線下的獨門秘籍，這將讓小米的線上為線下經銷商引流。
03
“上市我投了反對票”
“我也希望經銷商能賺更多的錢，但是我們不能賺黑心錢，不能逮著一個客戶往死里黑。” 王川講到克制貪婪，所以小米在上市前提出硬件綜合凈利潤率不超過5%。
他無意中提到去年底，小米曾拿出3億元，以返券形式送給已購買產品的用戶。而這一舉動源自雷軍的一次叩問。
去年8月份小米內部做財務分析會，王川當時也在場。“突然雷總說，我們怎么賺這么多錢?他憂心忡忡，擔心賺那么多錢后，小米會不會也成為此前我們所憎恨的公司? ”
雷軍想了半天，提出一個方案，以返券形式送出10億元，把硬件層面多賺的錢都送出去。
“他一說送，我們花錢有點(放松)，最后沒那么多利潤，年底送出3億。” 王川還透露出一個信息，小米在去年年底還沒想到IPO。所以當雷軍召集大家開會，提出要IPO時，他也覺得有些突然。
否則，多出的3億元利潤留在賬面，如果按小米上市時的25倍PE計算，小米整體市值至少能增加75億元。
“(市值)重要不重要?重要;在乎不在乎?不在乎。”因為這種不差錢的態(tài)度，在去年底發(fā)起的小米要不要上市的內部投票會議中，王川投了反對票，理由是小米不缺錢。而對于這種心態(tài)，他自稱是因為“老年人”創(chuàng)業(yè)所致。
王川
以下為專訪對話節(jié)選：
記者：在電商渠道上，有考慮拼多多嗎？他們那種拼購的模式應該有可以借鑒的地方。
王川：你這提醒我了。我覺得(拼多多)存在一定合理的地方，當然我肯定不支持賣假貨，肯定不支持賣“小米電視新品”。但我們還要看到它背后的需求，我們需要不需要為那個人群定制做產品。
記者：印度會誕生自己的小米公司嗎？
王川：理論上任何國家都能誕生小米這樣的公司。但小米公司是非常反人性的，要克制你的貪婪。我們舉例子，32英寸電視當時降價到999元，我們降價時是嚴重缺貨的時候，是大家拿到電視可以加價賣的時候。這是反人性的。做小米的難題是你要能夠克制自己的貪婪。
記者：怎么說服你的經銷商、渠道合作伙伴？
王川：我不反對大家賺錢，我還希望他們賺更多的錢，而且我也相信他們賣小米電視能賺更多的錢。我只是反對他們貪婪。
核心問題是，第一，不管是我們生產的產品還是經銷商賣出去的產品，他們都付出了努力，他們有權利獲得正當的收益，但是這個收益不能夠貪婪。
記者：有沒有想過像亞馬遜那樣也把自己的內容做起來？
王川：我們幾年前討論過這個事，結論是小米沒有做內容的基因，內容不是我們擅長的。所以我們干嗎要花力氣在我們不擅長的事情上呢?為什么不把我們最擅長的部分做好，甚至做世界第一呢?我們有謙卑之心，我們不能做到最好的地方都愿意跟大家合作。我們認為米粉對我們的滿意決定了我們生死存亡，不是我們想做多大才能做多大。
記者：近期包括華為在內的手機廠商都說要做電視，你怎么看這一輪新的電視熱潮？
王川：不光華為要做，我聽說OPPO、vivo也要做電視。我相信手機行業(yè)競爭比電視行業(yè)激烈，能在手機行業(yè)生存下來的品牌其實競爭力都很強，他們去做電視還會推動電視工業(yè)進一步的發(fā)展。
其實海外競爭沒有國內這么激烈，大家應該抱團出海，一起做。因為國內已經是存量市場了。我增加的就是你少了，但放眼海外呢?對每個廠家都有增量的機會。印度今天市場是1100萬臺，但它有13.6億人口，非常接近中國，是世界第二大人口的國家。中國有5000萬臺的量，我相信未來隨著印度經濟的發(fā)展，他們量會越來越大。
記者：小米為什么突然決定IPO，是因為普遍的錢荒嗎？
王川：你覺得我們缺錢嗎?小米成立8年，累計融資15億美元，累計投資15億美元，小米等于沒花錢做成上市公司。我們不是不賺錢的公司，小米一直在盈利，從發(fā)布第一款產品小米一直盈利。
記者：那是什么原因？
王川：就是去年底開了個會，第一次開會討論，就投了個票。
記者：全票通過嗎？
王川：不是，我就是反對票。咱為啥要IPO嘛，又不缺錢?但是既然大家決定干了，我就全力支持。
記者：是為了給投資人或員工兌現回報嗎？
王川：我覺得大家創(chuàng)業(yè)8年確實很難，給員工回報肯定是其中一個考慮因素。
記者：小米上市之后，你心態(tài)有變化嗎？
王川：我心態(tài)一點變化都沒有。為什么呢?因為我們是“老年人”創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前我們都退休過了。對我來講生活沒什么變化，什么都沒有變化。
記者：面對股價波動時呢？
王川：那只是一個數而已，反正一分錢沒變現，我也不打算變現，所以那只是數。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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