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11月2日，集團(tuán)公司信息化管理部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部會(huì)同油品銷售事業(yè)部，組織各板塊專家對(duì)銷售華南分公司智能化管線管理系統(tǒng)推廣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，專家組一致認(rèn)為項(xiàng)目內(nèi)容全面，管理規(guī)范，檔案資料齊全，費(fèi)用使用合理，同意通過驗(yàn)收。
作為中國石化智能化管線管理系統(tǒng)項(xiàng)目中唯一一家成品油管道試點(diǎn)單位，銷售華南分公司在完成集團(tuán)公司統(tǒng)建的6大職能的同時(shí)，針對(duì)成品油管道特點(diǎn)建設(shè)了10個(gè)特色功能建設(shè)，探索并發(fā)布了首套具有成品油管道特色的完整性管理體系文件。公司實(shí)施全線每2公里1個(gè)點(diǎn)的開挖驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，采集了138萬筆數(shù)據(jù)、勘測(cè)并建立了750處地下交叉交匯三維模型，拍攝了246處高后果區(qū)的720°全景影像，增設(shè)了250處攝像頭，部署了高清地理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了10380張竣工圖紙與管道中心線的準(zhǔn)確匹配，建成了一套數(shù)據(jù)全面、三維可視、靈活應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理體系。
該公司深入應(yīng)用隱患治理模塊，在智能化管線管理系統(tǒng)中建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬和紅、橙、黃、藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)分布圖，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分級(jí)管理功能，對(duì)治理難度大、周期長的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患信息的定點(diǎn)管理和實(shí)時(shí)跟蹤，完成了4128處隱患治理。
集成高、應(yīng)急快是智能化管線管理系統(tǒng)的另一突出優(yōu)勢(shì)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了SCADA系統(tǒng)、泄漏報(bào)警系統(tǒng)、泄漏量測(cè)算、應(yīng)急處置模塊之間的集中集成，開發(fā)了油品界面跟蹤功能，可對(duì)管道進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故并報(bào)警后迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。同時(shí)與無人機(jī)管控平臺(tái)、巡線管理系統(tǒng)、站內(nèi)智能巡檢平臺(tái)、光纖震動(dòng)監(jiān)測(cè)軟件等數(shù)據(jù)共享，與無人機(jī)、巡檢機(jī)器人協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有力地強(qiáng)化了空地一體化巡護(hù)管理，提升安全防控能力。
作為中國石化智能化管線管理系統(tǒng)重要配套建設(shè)內(nèi)容，銷售華南分公司于2015年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，完成了中國石化1/2成品油管道智能化建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)全、隱患清、管理細(xì)、應(yīng)急快、集成高”，成為強(qiáng)化日常管理的有力抓手。(謝成 周世駿) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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