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為進(jìn)一步對(duì)照檢查集團(tuán)公司梳理總結(jié)的《領(lǐng)導(dǎo)人員不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的十五種具體表現(xiàn)》，福建石油目前發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的通知》，要求各單位(部門)結(jié)合工作實(shí)際，在基層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中深入開展“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”突出問題查擺整改工作，從而激勵(lì)各級(jí)干部工作干在實(shí)處、走在前列，切實(shí)營(yíng)造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干的良好氛圍。
在工作步驟上，福建石油分三個(gè)階段進(jìn)行安排：一是對(duì)照查擺階段。要求各分公司黨委、省公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)通知要求，立即啟動(dòng)問題查擺工作，各級(jí)干部對(duì)照《領(lǐng)導(dǎo)人員不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的十五種具體表現(xiàn)》，結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，通過自己查、互相找、征求意見等多種形式，查實(shí)找準(zhǔn)在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的突出問題，梳理具體表現(xiàn)。二是落實(shí)整改階段。堅(jiān)持即知即改、立行立改，針對(duì)查擺出來問題的每一種具體表現(xiàn)，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改時(shí)限，以自身問題的整改促進(jìn)發(fā)展問題的解決。三是考核問責(zé)階段。此項(xiàng)工作開展情況將列入年度黨建工作考核內(nèi)容，問題查擺整改情況將作為領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，對(duì)自查不到位、敷衍塞責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行問責(zé)，對(duì)問題突出又整改不力、不整改的領(lǐng)導(dǎo)人員從嚴(yán)問責(zé)，對(duì)典型案例及時(shí)進(jìn)行通報(bào)曝光。
在工作質(zhì)量上，福建石油提出四個(gè)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到開展“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”突出問題查擺整改工作的重要性，將其上升到貫徹集團(tuán)公司黨組要求、激勵(lì)各級(jí)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為、激濁揚(yáng)清、正本清源的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好此項(xiàng)工作。二是要廣泛征求職工群眾的意見建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識(shí)，帶頭查擺自身問題，主動(dòng)幫助其他成員查找問題。三是各分公司黨委要以此次查擺整改為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想教育，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷加大對(duì)“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”干部的鞭笞力度，鮮明樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
目前，福建石油各分公司黨委均已行動(dòng)起來，認(rèn)真查擺機(jī)關(guān)等管理干部中存在的“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”突出問題，并在填寫突出問題查擺情況表中，明確問題的表現(xiàn)、責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限等內(nèi)容，使新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為成為各級(jí)干部的共識(shí)。(林曉春) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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