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日前，煉化工程集團(tuán)四建公司通過(guò)專題學(xué)習(xí)、講座、報(bào)告會(huì)等形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種思維能力”，使他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、安全質(zhì)量、改革發(fā)展等方面勇于擔(dān)當(dāng)，在實(shí)現(xiàn)公司職代會(huì)提出的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做中率先垂范。
今年以來(lái)，四建公司面臨著市場(chǎng)開發(fā)、精細(xì)管理、資金回收等困難，與兄弟單位相比存在差距，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部提高水平、提升能力、擔(dān)起擔(dān)子、負(fù)起責(zé)任，為此，四建公司以多種形式促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是要提升“戰(zhàn)略思維”能力，做到胸懷全局，顧全大局，干每一項(xiàng)工作，正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，把單位或部門的工作，放到公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的大局中去思考和銜接，正確認(rèn)識(shí)和積極順應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)，既要抓住機(jī)遇，改革調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，更要未雨綢繆，按照公司高質(zhì)量發(fā)展的方向，加快改革調(diào)整步伐，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
二是要提升“創(chuàng)新思維”能力，具有創(chuàng)新精神，敢想、敢干，有勇氣獨(dú)辟蹊徑，有能力開拓新的領(lǐng)域，有敢為人先的銳氣，勇于解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，敢于上下求索、開拓進(jìn)取，樹立在繼承前人的基礎(chǔ)上超越前人的雄心壯志;有逢山開路、遇河架橋的意志，在立足本職的創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、取得成果。
三是要提升“辯證思維”能力，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，善于一分為二地看問(wèn)題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面;既要看到自身的優(yōu)勢(shì)，也要看到面臨的困難和問(wèn)題;既要看到發(fā)展的機(jī)遇，也要看到存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中牢牢掌握抓主要矛盾、抓重點(diǎn)、抓要害，集中時(shí)間精力、集中優(yōu)勢(shì)資源突破重點(diǎn)。
四是要提升“法治思維”能力，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必將法治思維，作為一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，始終保證公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行，每個(gè)組織、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須服從和遵守法律，不能以領(lǐng)導(dǎo)的身份，以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法，要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，在實(shí)際工作中，無(wú)論是決策、執(zhí)行，還是解決矛盾、推動(dòng)發(fā)展、深化改革，都要自覺做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。
五是要提升“底線思維”能力，是思考諸如什么是底線、底線在哪里、底線在系統(tǒng)布局中的戰(zhàn)略地位是什么、超越底線的最大危害是什么、有哪些原因會(huì)導(dǎo)致超越底線、如何有效遠(yuǎn)離或規(guī)避底線等問(wèn)題，從而更好地掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。(付強(qiáng)) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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